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亮亮图文旗舰店目标是什么?为什么要有目标?11目标是什么80年代初,摩托罗拉决心获取美国国家品质奖,为此,确定了生产合格率99997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着的目标,所有员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。结果在1988年度,摩托罗拉因此减掉了昂贵的零件修复与替换工作,从而节省了25亿美元,收入增加了23%,利润提高了44%,达到前所未有的记录
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亮亮图文旗舰店11礼仪现状礼仪之邦无礼仪中国自古就是礼仪之邦微管仲,吾其被发左衽矣崖山之后无中国,明亡之后无华夏民族自信心消失,全盘否定信仰缺失,拜金主义12何为礼仪礼仪尊重他人的一种观念表达这种观念的形式本质就是:尊重,就是与人为善,待人以诚礼出于俗,俗化为礼礼仪源于我们在人际交往中最易让人接受的做法13为何要学礼仪1 礼仪是一个人的安身立命之本案例:我不愿意在礼貌上不如任何人!13为何要学礼仪
HR是如何招聘的(理篇)文字版下载企业人力资源必备课程之一大学生必学课程之一亮亮图文旗舰店目 录??我们一直在寻找这样的人:他是最适合某个特定岗位。实际上,我们在招聘之前,已经有了这个人的轮廓,并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的,就是找到对号入座的人,虽然很多时候我们找不到完全符合的”“---- HR亮亮图文旗舰店操作流程结构化 考核要素结构化面试试题结构化 评分标准结构化招聘队伍结构化
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第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时很多HR同行都经历过的薪酬改革,有些每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,有时是HR主动提出改革建议。不管如何,当薪酬结构或薪酬体系成为发展的制约时,就必须进行必要的薪酬改革了。有人会问,进行薪酬改革的时机有没有什么讲究,是不是想什么时候进行就进行呢?比如说,老板说,下个月人力资源部拿出一个薪酬改革
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