1福利管理原则:合理性必要性计划性协调性 2组织设计要求七原则:目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则 3岗位设置的原则:因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化 4HRP费用预算与执行原则:分头预算总体控制个案执行 5HR基本原理:同素异构能位匹配互补优化动态适应激励强化公平竞争信息激励文化激励 6招聘广告设计原则:引起读者
原则原理: 1组织机构实施要则:命令管理系统一元化明确责任和权限优先组建管理机构和配备人员分配职责 2组织设计要求七原则:目标任务分工协作统一分级管理统一指挥权责相等精干原则有效管理幅度原则 3岗位设置的原则:因事设岗岗位精简岗位有效配合发挥积极效应体现经济合理科学系统化 4HRP费用预算与执行原则:分头预算总体控制个案执行 5HR基本原理:同素异构能位匹配互补优化动态适应激励
制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时
制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时
2013年助理HYPERLINK 人力资源管理师考试员工测评原则如下: (一)客观测评与主观测评相结合 所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中既要尽量采取客观的测评手段与方法又不能忽视主观性综合评定的作用既要强调客观性又不能完全追求客观性要最大限度地发挥测评工具客观性与测评主体主观能动性的作用让它们彼此优势互补而不要相互对立 (二)定性测评与定量测评相结合 所谓定性测
助理HYPERLINK 人力资源管理师考试之绩效考评考点总结如下:绩效考评的类型 品质主导型:他这人怎样具体掌握难操作性效度差适合对员工工作潜力工作精神及人际沟通能力的考评 行为主导型:干什么怎么干考评标准容易确定操作性强适合于对管理性事务性工作考评其重在过程而非结果 效果主导型:干出什么重点在于产出和贡献而不关心行为和过程考评的标准容易制定也易于操作目标管理考评方法就是对效果主
助理HYPERLINK 人力资源管理师考试之绩效考评考点总结如下:绩效考评的类型 品质主导型:他这人怎样具体掌握难操作性效度差适合对员工工作潜力工作精神及人际沟通能力的考评 行为主导型:干什么怎么干考评标准容易确定操作性强适合于对管理性事务性工作考评其重在过程而非结果 效果主导型:干出什么重点在于产出和贡献而不关心行为和过程考评的标准容易制定也易于操作目标管理考评方法就是对效果主
实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度: 最长工作时间:每日不超过8小时平均每周不超过40小时
1内部招募:通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动 内部招募 优点 ①准确性高②适应性快③激励性强④费用较低 缺点 ①导致内部矛盾加大员工和部门之间的竞争②容易造成近亲繁殖缺乏创新 外部招募 优点 ①带来新思想和新发法②有利于招聘一流人才③树立形象的作用 缺点 ①筛选难度大时间长②进入角色慢③招募成本大④
工作岗位评价指标与标准 【知识要求】 一工作岗位评价要素和指标的内涵 二确定工作岗位评价要素和指标的基本原则(2008年5月考试多选题)(2008年11月考试单选题) 三权重系数的基本理论 (一)权重系数的内涵 (二)权重系数的类型 1.从权数的一般形态看:自重权数和加重权数 2.从权数的数字特点看:采用小数百分数和整数 3.从权数的范围看: (1)总体加权:主要作用
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