相关文档

• 成功经理人感想.doc

  第一讲不要常常讲我以为我可以原谅任何错误但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管要对自己所做的任何事情负起责任在面前所有责任一肩挑起如果今天都是他们的错那你在干什么任何人的问题到这里结束我刚才被骂得时候我可没有提你们一个人的名字我在他面前所有责任一肩挑起.他们很少去问他们的主管希望自己有一点想象的空间让自己去试一试.怕主管说他无能.你有没有负起你的责任有你解决到了什么地步

• 余世维-成功经理人的感想.doc

  余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲我以为我可以原谅任何错误但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管要对自己所做的任何事情负起责任在面前所有责任一肩挑起如果今天都是他们的错那你在干什么任何人的问题到这里结束我刚才被骂得时候我可没有提你们一个人的名字我在他面前所有责任一肩挑起.他们很少去问他们的主管希望自己有一点想象的空间让自己去试一试.怕主管说他无能.你有没有负起你的

• 成功经理人有感.ppt

  382023成功经理人讲座经理人常犯的11个错误 2 未能启发工作人员 他们我们的问题OTIS与日本三菱的区别 —OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错在内部没有他们只有我们382023382023成功经理人讲座重要与紧急成功经理人讲座 要成为又好又快又省的竞争者表示要做到:老客户哪里去了满意与忠诚管理者IQ管理者IQ382023成功经理人讲座管理

• 成功经理人有感.ppt

  3102023成功经理人讲座经理人常犯的11个错误 2 未能启发工作人员 他们我们的问题OTIS与日本三菱的区别 —OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错在内部没有他们只有我们31020233102023成功经理人讲座重要与紧急成功经理人讲座 要成为又好又快又省的竞争者表示要做到:老客户哪里去了满意与忠诚管理者IQ管理者IQ3102023成功经理人

• 成功经理人有感.ppt

  3302023成功经理人讲座经理人常犯的11个错误 2 未能启发工作人员 他们我们的问题OTIS与日本三菱的区别 —OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错在内部没有他们只有我们33020233302023成功经理人讲座重要与紧急成功经理人讲座 要成为又好又快又省的竞争者表示要做到:老客户哪里去了满意与忠诚管理者IQ管理者IQ3302023成功经理人

• 观看《成功经理人》读后感.doc

  : : :

• 成功经理人有感-余世维.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功经理人讲座成功经理人有感此整理自：余世维 ( ysw.bxsoo ) 442022成功经理人讲座自 序我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱如何去发财面对的也并不只是经理人或者销售人员 它传递的是一种思想一种观念一种让人成功的思想和观念 所以我认为它适合所有想成功的人 当然你必须有足够的兴趣与耐

• 余世维成功经理人有感.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功经理人讲座成功经理人有感4142022成功经理人讲座自 序我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱如何去发财面对的也并不只是经理人或者销售人员 它传递的是一种思想一种观念一种让人成功的思想和观念 所以我认为它适合所有想成功的人 当然你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会找到你想要的4142022成功经理人讲座引 言

• 余世维成功经理人有感.ppt

  成功经理人讲座授权不够权责不明多头马车踢皮球——推卸责任死爱面子不能容忍部属的错误把建议当作是批判自认样样都比部属行喜欢制造派系的斗争喜欢用听话而无主见的人用人重视忠心忽视能力霸占部属的创见墨守成规拒绝改变把部属看成是低一等的人没给部属宣泄情绪的机会对部属的好坏绝口不提缺乏合理的绩效评估制度想法与观念既陈旧又保守只见问题不见目标不当主管只做哥们未能设定标准纵容能力不足的人 眼中只有超级巨星成功经理

• 成功经理人有感-余世维.ppt

  2232023成功经理人讲座经理人常犯的11个错误 2 未能启发工作人员 他们我们的问题OTIS与日本三菱的区别 —OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错在内部没有他们只有我们22320232232023成功经理人讲座重要与紧急成功经理人讲座 要成为又好又快又省的竞争者表示要做到:老客户哪里去了满意与忠诚管理者IQ管理者IQ2232023成功经理人