宝钢标准化管理宝山钢铁股份有限2010年9月宝钢标准化管理概述宝钢标准化管理推进的做法宝钢标准化管理的发展和体会一宝钢标准化管理起源1宝钢发展历史宝钢标准化管理概述宝钢开工建设改制为宝山钢铁股份有限一期工程建成投产以宝钢为核心实现上海地区钢铁业联合重组199811.17197812.2319859.1520002.3宝钢标准化管理概述目前宝钢股份是中国最大最现代化的钢铁联合企业也是全球最具
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级宝钢企业文化管理:.duibiao.orgkaochabaosteel.htm一概 况宝钢文化发展的简要历程宝钢文化形成和发展的四个阶段:1创业期的宝钢文化(1978年-1985年)2发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)3整合期的宝钢文化(1998年-2003年)4新一轮发展期的宝钢文化(2003年
科学管理的新特征为什么需要标准化为什么需要标准化为什么需要标准化标准化管理理念通俗地解释:(业务)流程:某项工作须经过多个部门或岗位共同完成即需经过上下游多个岗位共同完成的业务称为流程即业务流程简单地说当为完成一项业务所需要的工作岗位超过2个以上的时候岗位之间的工作交接就构成了一个流程所有业务流程工作程序或管理程序经过试行修订验证总结成完善的规范固定下来即成为(工作)标准
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.chinarenben单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单
标准化管理一什么是标准化管理二组织标准化五作业标准化六制度标准化标准化管理三流程标准化四质量标准化23种属通过他人做好工作的意志行为目的方式管理:标准化管理就是:依据事先由管理者和被管理者都认同的规矩约定实施管理4管理学第一原理:主体人自我肯定原理 任何一个人都是具有自我意识其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人主体人自我肯定原理推论一:人在可以懒的时候不会不懒 推论二:人在勤劳无益时不会不懒
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人员管理会计人员违规记分办法 网点全体员工整体情况表 会计人员休假调整记录 优秀工作方案总结带教记录及学习培训日常管理测评记录 员工失范行为排查分析记录 内控考核办法个人绩效目标季度绩效考核 岗位职责分配营运执行情况制度建设网点全体员工整体情况表会计人员休假调整记录内控考核办法个人绩效目标季度绩效考核员工失范行为排查分析记录测
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 标准化管理 程序化流程化规范化 第一部分 标准化管理的重要性科学管理的新特征决策程序化组织系统化业务流程化行为标准化权责明晰化措施具体化过程控制化科学管理的新特征 强调企业内部各职能工作具有统一的规范和标准并强调各项工作规范和标准的完整执行不折不扣地实施科学管理的新特征现代流行的各项科学
材料进场一材料计划1钢筋工长根据下料表或预算材料计划表提前7 天提出钢筋进场计划见附表1《物资需用计划表》2材料员根据物资需用计划表填写物资采购计划表组织材料采购见附表2《物资采购计划表》3材料进场后由材料员负责进行材料的进场登记台帐见附表3《物资进场登记台账》物资名称 型号规格 运输车号经销供应单位 一材料进场—钢筋合格证物质登记台
宝钢酸洗钢板及钢带标准1 范围 本标准规定了冷成型用热连轧钢板及钢带的尺寸外形技术要求检验和试验包装标志及质量证明书等 本标准适用于宝山钢铁股份有限生产的冷成型用热连轧钢带以及由此横切成的钢板及纵切成的纵切钢带以下简称钢板及钢带 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准然而鼓励根据本
宝钢酸洗钢板及钢带标准 1 范围 本标准规定了冷成型用热连轧钢板及钢带的尺寸外形技术要求检验和试验包装标志及质量证明书等 本标准适用于宝山钢铁股份有限生产的冷成型用热连轧钢带以及由此横切成的钢板及纵切成的纵切钢带以下简称钢板及钢带 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标
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