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  真正的者不是威胁—而是采取行动　　你上周威胁过别人吗员工供应商你的孩子其他任何人那么猜猜看威胁不仅毫不奏效他们实际上削弱了你的控制力和可信度　　除了在极少数情况下有更好的方法去管理他人和把事情搞定最近威胁已经飞快地冲出了华盛顿在我的经历中我从未听到过如此多虚弱空洞和未经证实的威胁如果明天我们不提高债务上限的话……社会保障支票将不会兑现医疗保险账单就不会支付雇员将不会得到报酬美国将拖欠其要偿

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  最好的者是永不知足的学习者讲师介绍：董和风——著名职业素养专家高级人力资源管理师国家认证企业培训师PTT国际专业讲师 NLP心理训练导师 香港国际管理学院客座教授深圳市人力资源研究会研究员中华培训讲师网高级讲师现任天下伐谋高级合伙人签约讲师实战经历多年丰厚的人生感悟和敏锐的洞察力广泛的视野和胸怀熟谙都市人文和企业管理先后在国企中外资和机构从事人力

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  力是决定者行为的内在力量．是实现群体或组织目标确保过程顺畅运行的原动力在正确地分析优秀力要素之前我们有必要了解下力理论的发展历史：?? ? 早期特质理论由美国学学者Stogdill深入研究并得出者必须具备的能力或素质即成就韧性洞察力主动性自信心责任感协调能力宽容影响力和社交能力而学者Northouse则在总结多种特质理论归纳出力的主要特性：才智自信

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  什么样的才是一个成功的者 什么样的才是一个成功的者这是一个永恒的没有统一答案的问题在不同的时间地点和情境下成功者的路径会有不同甚至大相径庭归纳起来我们可以从以下几个方面做一些阐述 成功者性格特征： 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 成功者能力特征： 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场竞争产品技术

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  者就是解决问题的——怎样当一个好 解决所有问题的关键之关键还是在于者求知与领悟而后行动是人执业的前提与资格否则你就不配也没能力当者者首先是觉悟者能力问题首先是觉悟问题觉悟意味着先知 先知才能先觉我们正在实践的事业基本上大家都是在未知里探索你先知一小点先觉一小分就能领先一大步在市场上是这样在管理中也是这样对今天先知先觉对企业管理者最大的挑战是专业水准与职业水准

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  不是管家婆——培养员工积极主动的职业素养三国名臣诸葛亮曾是鞠躬尽瘁死而后已的劳模最终被蜀国事务所累变成了过劳死让人喟叹万分诸葛亮是大多数人心中的好上司可把自己累死的真的是一个好吗管理者不是管家婆那些事必躬亲一分钟恨不得掰成两半来用的上司有没有让你生出一种管家婆的无奈上司处处过问是不是让你觉得他对你这个下属不够信任摊上 这么个上司你可能更多的是抱怨不是答案而是裁判做个隐形上司既