大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式《国际市场营销》(第2版) 孙国辉崔新健王生辉 主编 中国人民大学出版社 2012单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式《国际市场营销》(第2版) 孙国辉崔新健王生辉 主编 中国人民大学出版社 2012单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑

  • 8-.ppt

    商务有理行商有道商务有理行商有道商务有理行商有道2.增量分析定价法 增量分析定价法主要是分析企业接受新任务后是否有增量利润增量利润等于接受新任务引起的增量收入减增量成本此定价法与成本加成定价法的共同点都是以成本为基础不同点是前者以全部成本为基础后者则是以增量成本(或变动成本)为定价的基础只要增量收入大于增量成本(或价格高于变动成本)这个价格就是可以接受的需求导向定价法是一种以市场需求强度及消费者感

  • .ppt

    #

  • .ppt

    企业发展规划(4)(B)营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词:关键词:技术驱动商务分析↓↓新的投入周期:(一年X款)生产利润 万数量销售量计算全年:A类—— (数量)广告宣传7月中原回款期特许经营1:考察市场和竞争的环境有效授权1:改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要(四)反向战略承认缺点:客户就会补上优点举例: (假设

  • .ppt

    企业发展规划(4)(B)营销较其它机能重要财务营销目标市场设定↓←企业的愿景规划小结关键词:关键词:技术驱动商务分析↓↓新的投入周期:(一年X款)生产利润 万数量销售量计算全年:A类—— (数量)广告宣传7月中原回款期特许经营1:考察市场和竞争的环境有效授权1:改变与愿景不相适应的体制结构政策认知战比产品战更重要(四)反向战略承认缺点:客户就会补上优点举例: (假设

  • _.doc

    第二章 市场营销战略规划教学目标:确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法——波士顿咨询模型和通用电气模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵任务过程教学内容:第一节 企业战略基本问题第二节 层战略分析 第三节 业务层战略分析 第四节 市场营销管理过程第一节 企业战略基本问题一什么是企业战略企业基于其内部条件与外部环境的匹配为达成自己的总体目标而制订的一个以未来为导

  • .ppt

    第十四章 国际市场营销策划学习目的与要求 通过本章学习要明确国际市场选择的基本方法熟悉进入国际市场的主要方式掌握进入国际市场的市场营销组合策略学会国际市场营销的组织与控制课程内容第一节 国际市场选择策划 企业要进入国际市场首先要解决进入哪个国家市场的问题这就要进行国际市场选择策划国际市场调研国际市场环境分析和国际市场细分对正确选择国际市场具有十分重要的意义

  • 2讲.ppt

    第二章 市场营销战略规划业务增长战略市场开发投资 放弃 收缩价值需求者消费者( Consumer)单一市场多种市场完全市场第四节 职业经理的战略营销能力 战略营销思维能力 战略营销分析能力 战略营销决策能力 战略营销组织管理能力

  • -金融.ppt

    第十章 金融市场营销战略 金融企业的市场营销战略是指在对市场进行细分的基础上,确定适合自身特点和实际情况的目标市场和定位,选择不同的营销战略模式,设计出具有科学性、合理性、经济性、有效性的最佳营销组合。主讲人 :李 原金融市场营销战略模式 市场营销战略计划的类型市场营销战略计划是在分析企业的外部环境和内部条件的基础上,根据企业的战略规划,确定某项业务的营销目标、营销战略、行动方案及应变措施的具体

  • --.ppt

    华素片的市场定位策划购买心理与购买行为分析分 类集中定位模式第二节 市场细分初步命名 (二)目标市场的切入方法选择 1广告宣传法 2产品试销法 3公共关系法 4感情联络法 5利益吸引法 6权威人士推介法 (三)目标市场的切入时间选择 1准备时间:准备工

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部