人 力 资 源 管 理 实施战略任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求升迁方向制定培训计划)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)职务说明书(岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等)设定年度工作实现目标(进行评估目标管理)岗位评估(评价出每个岗位的价值确定岗位等级)绩效考核(进行目标考核根据结果决定奖
人 力 资 源 管 理实施战略任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求升迁方向制定培训计划)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)职务说明书(岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等)设定年度工作实现目标(进行评估目标管理)岗位评估(评价出每个岗位的价值确定岗位等级)绩效考核(进行目标考核根据结果决定奖金晋
人 力 资 源 管 理实施战略任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求升迁方向制定培训计划)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)职务说明书(岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等)设定年度工作实现目标(进行评估目标管理)岗位评估(评价出每个岗位的价值确定岗位等级)绩效考核(进行目标考核根据结果决定奖金晋
人力资源规划管理流程3.3.1人力资源需求预测流程流程名称人力资源需求预测流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源总监人力资源部各相关部门外部相关单位相关制度表单审批审批批权企业发展战略目标审核开始人力资源战略目标结束调整人力资源需求规划《人力资源需求预测报告总体人员需求预测人员流失预测人员需求预测分析分析现有人员情况人力资源需求预测各部门人员情况《各部门人员变动情况表》《各部门人员需求申请表》
招聘面试程序指引面试人员的自我准备清单预留足够的时间(至少三十分钟)作准备详细阅读有关的工作说明详细阅读应聘者的履历和申请表计划好面试的各个步骤列出要问的问题穿着得体的服装营造合适的面试环境来自搜索网() 海量下载基本的面试技巧发问开放式的问题追问具体的细节寻找不足之处寻求相反的积极聆听避免带有评价性的回应面试的步骤建立默契亲自迎接应聘者感谢应聘者对雅芳的兴趣利用友好的对话令对方
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.人力资源规划20112016人力资源部目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc152490482 一科泰生物人力资源开发与管理现状······················· PAGEREF _
4-5 面试问题构成表___________申请职位________________1 工作兴趣你认为这一职位涉及哪些方面的工作你为什么想做这份工作你为什么认为你能胜任这方面的工作你对待遇有什么要求你怎么知道我们的2 目前的工作状况如果可能你什么时候可以到我们上班 你的工作单位是工作职务3 工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)是什么你的工作任务是什么在该工作期间你一直是从事同
4-4 面试通知书说明:1.5天前通知2.以再确认3.人事部门事先准备好参加面试人员的相关___________ 先生小姐: 谢谢您应聘本_______职位您的学识经历给我们留下了良好的印象为了彼此进一步的了解请您于______月______日_______时_______分来本参加: A. 面试( )B. 笔试( )C. 专业测试( )请您携带以下证
4-10 人员试用标准制表日期: 年 月 日职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别操作人员技术作业员技术员制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副总经理经理总经理助理 :
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