GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段Session I战略策划Session II财务管理Session C人力资源管理Workout群策群力6 Sigma质量管理如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业所面临的挑战和管理问题附录:案例目录1人们都说在美国有两个地方是CEO的摇篮一个是GE另一个是麦肯锡美
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级GE管理方法在中国企业中的应用培训教材1前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业所面临的挑战和管理问题附录:案例目录2人们都说在美国有两个地方是CEO的摇篮一个是GE另一个是麦肯锡美国商业周刊我
我们并不称自己是世界管理思想的开创者但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人不论这些点子的来源如何只要是好点子我们都极力欢迎我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子——GE首席执行官 Jack Welch9191市场价值单位: 10亿美金8360无边界组织多元化您在管理中常遇到哪些关键问题GE 的哪些方法可以用来解决这些问题GE管理方法的总体框架概述建立事业部责任中心为框架的组织结构目标管理和过程管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程目的变革可能很让人激动但对于多数人来讲是一种压力变革是客观存在的而且会持续不断变革的节奏仍在不断加快我们需要有效的应对变革的技巧课 程 目 标了解正在发生的变革了解人们对正在发生的变革的反应学会有效应对变革的个人策略为下一步工作制定计划日程安排1)简介2)对正在发生的变革的描述3)对变革的反应4)行动步骤5)进行控制
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级引入GE管理模式全面提高绩效中国GE管理模式研究中心机密二零零一年五月十八日此报告只限用于内部使用未经远卓管理顾问书面许可任何他人均无权传播引用复制该报告的任何一部分北京远卓管理顾问1GEM: GE Model通用电气管理模式GEM: 宝石 珍宝 精华 美玉 精选的作品 珍品 瑰宝GEM的核心:Session C和
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