单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级策 划 部2003年度工作总结与反思 2003年在集团公司领导的关心和指导下依靠销售部和公司其他相关部门的大力配合通过策划部全体员工的努力工作策划部超额完成了集团公司下达的各项经济指标和工作任务培育和扩大了了金科品牌的知名度和美誉度提升了项目的整体营销策划水平同时还培养了员工的营销策划能力为公司今后的项目储备了
上海项目调研报告总目录前 言概述篇重点篇借鉴篇分享篇总目录前 言概述篇重点篇借鉴篇分享篇前 言 市调项目:上海国金中心商场正大广场百联集 团旗下相关项目(重点百联西郊购物 广场)市调范围:项目整体范围市调内容:1业态布局及品牌组合 2各业态品牌资源收集总目录前 言概述篇重点篇借鉴篇分享篇 上海国
供需信息简报单位名称: 单位网址: 对接人姓名职务: 电话手机: 电邮QQMSN
一定位错位 这是营销当中普遍出现的问题尤其是在某一品类取得优势的企业更容易依靠过去的惯性思维来对未来的市场定位做出主观判断比如世界知名跨国公司美国强生60年代因为开发了婴儿用沐浴露却不卖货结果发现确实一些年轻的女孩子在用因为她们在担心用成年的化妆美容品里面的添加剂和重金属可能对皮肤产生潜在的伤害强生根据这一形势调整了定位针对年轻女性提出拥有婴儿般的肌肤的诉求大获成功 可是不能躺在功劳本上高枕
万达商业地产开发手册 (2007版) QQ45964033 ·7·项目管理操作手册 发布日期:2007 4 15实施日期:2007 4 16 ■ 审批流程: 项目管理中心总经理审核 报计划部 总经理签批 阅起草:项目开发计划控制书 项目管理中心计划部登记 附项目公司经营管理会会签的联络单 项目公司商务部成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年营销—— 宜昌万达广场 ——一宜昌万达广场销售计划表(开业时间101126)单位(万元)合计步行街底商大商业外铺SOHO车位住宅2010年度认购额100000?21794?23133?20579?8565?4456?214732010年年度合同额120000?24105?12887?13570?4367?3920?6
营运部工作流程一营运部汇总图:《装修申请》《装修审核》《进场装修手续办理》《装修监管》《其他事项》《装修验收》《结算费用》《开市流程》《商户经营情况督查流程》《收市流程》《工程维修报批流程》《专柜撤场审批流程》办理进场装修手续施工招聘人员培训正常营业其它运作流程供应商合作合同签订完成《人员招聘》《岗前培训》《入职流程》流程分解《员工离职》《辞退流程》《商场突发事件处理流程》《顾客商户投诉处理流程》
商圈调查与选店一商圈调查的目的 做店铺首先就要找店铺了解和调查所找店铺的周围情况.调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域以协助适当未来店铺位置的选择商圈调查的目的包括: 1了解地区居民的人口特性社会经济变项及生活形态购买习惯等 2确定未来店铺的消费档次以及所要销售的产品组合及促销重点 3分析和现有的店铺商圈是否重迭 4计算在某一地理区域内应开店铺的数量
第一部分 协议书发包人(全称):重庆龙湖地产发展有限公司 承包人(全称):重庆荣达建设集团有限公司 依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律行政法规遵循平等自愿公平和诚实信用的原则双方就本建设工程施工事项协商一致订立本合同工程概况工程名称:龙湖·礼嘉一期工程一标段总包施工合同工程地
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报