单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ERP成本管理流程报告某股份有限CD-R业务战略和管理咨询二零零四年成都典型的成本管理方法战略性基于作业的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性常用的成本管理框架目标成本价值链分析 - 为了了解成本的特性和导致差异的根源将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联
评估和支持并购活动迅速有效地整合新业务分析竞争的可能情况TechnologyOpportunitiepany关系资源生 产 配 送投入决策U8周密规划高效协同—预算管理周密规划高效协同—预算管理全面预算财务预算资本预算以销定产以产定销专项预算综合预算预算表9参照版本采购计划生产数量….费用计划分币种的金额…费用计划人员计划人员计划 预算1. 计划预算批复财务分析与评价1. 计划
定义分配率经过对料工费的来源进行设置已基本完成了成本费用的初次分配和归集即将大部分专用费用归集到各产品名下将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内为了计算最终产成品的成本还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间在产品和完工产品之间进行分配因此在成本管理系统中需要定义各种分配率为系统自动计算产品成本提供计算依据所谓费用分配率其实质是计算权重即将某一待分配费用值在各个应负担其的对象中分摊
祐康的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品具有保鲜要求高季节性强的特殊要求产品覆盖范围广销售网络庞大如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键食品加工生产具有较高的自动化程度但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后企业在计划管理物料供应生产组织销售管理和财务管理等方面存在许多问题随着企业经营规模的逐步扩大市场和客户的需求日趋个性化多样化对企业的管理提出了更高的要求 企业管理信息流
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级天新讲义 第十六章 成 本 管 理成本管理 本章学习目标:了解标准成本的建立熟悉成本作业流程掌握成本管理要领完成成本管理作业.一.基础作业1.1 物料消耗定额1.2 期初库存成本录入1.3 机台费率输入1.4 制程工时的输入1.5 标
战略成本管理案例分析 —以新希望为例新希望简介新希望是是中国最大的民营农牧与食品制造企业之一中国农业产业化国家级重点龙头企业拥有中国最大的农牧产业集群致力于打造世界级综合农牧商社从创业初期的单一饲料产业逐步向上下游延伸成为集农工贸科一体化发展的大型农牧业民营企业目前新希望有农牧与食品化工与资源地产与基础设施金融与投资四大产业集群这四大产
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