库存.1 库存的定义收货3②按在生产经营过程 中的配置位置⑤按对物品需求 的重复次数781012华中科大管理学院 陈荣秋马士华经济订货批量(EOQ)模型最早由F·W·Harris于1915年提出该模型有如下假设条件:(1)外部对库存系统的需求率已知需求率均匀且为常量(2)一次订货量无最大最小限制(3)采购运输均无价格折扣(4)订货提前期已知且为常量(5)订货费与订货批量无关(6)维持库存费是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 库存控制 一库存管理概述 库存就是在生产及流通领域中各个环节(供应商制造商零售商及运输环节)所持有的原材料零部件成品 库存掩盖了企业的问题库存水平降低这些问题才会暴露出来同时库存是一种巨大的浪费 库存掩盖危机示意图(一)库存管理功能分类 1.周
2379 每次订货成本订货次数=年总需求订货批量总库存成本K — 每次订购成本周期库存什么时间订货订多少库存控制系统 5050资金占用百分比A搜集数据 :按分析对象和分析内容搜集有关数据 数量单价(元)占产品项的百分比16C单位重量653018592A:发动机 每天订货 供应商每天送货C:螺丝 每年订1-2次 add Text add Text add Text add Text考虑缺货持
成品?能力不足变动制造成本(2)经济订货批量(EOQ) 库存总费用 = 保管费用 订货费用 物品价值 = 平均库存(QC2)×保管费率(h) 每次订货费用(S)×年订货次数(DQ) 年需求量(D)×物品单价(C)TC=QCH2DSQCDTC对Q求导得dTCdQ=Ch2-DSQ2当dTCdQ=0时
(二)库存的弊端1占用大量的资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题 牛鞭效应是市场营销中普遍存在的高风险现象是销售商与供应商在需求预测修正订货批量决策价格波动短缺博弈库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果增大了供应商的生产供应库存管理和市场营销的不稳定性 三库存成本的构成(一)购入成本(二)订货成本(或订货费用) (1)内部各部门人员的费用 (2)管理
第五章 存货:库存商品 11/21/20231学习目的与要求1要求商品流通企业外购商品进价计价核算法2要求掌握商品流通企业售价计价核算法3要求掌握工业企业自制完成的商品产品采用生产成本计价核算法。11/21/20232教学难点与重点【重点】 1商品流通企业库存商品进价核算法 2商品流通企业库存商品售价核算法 3制造业企业自制商品产品生产成本计价法【难点】1 商品流通企业库存商品的售价金额核算2制造
edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level第9章 内存管理目的:内存有限有效地对内存进行管理内容:地址与地址绑定覆盖与交换内存分配方法连续分配分页分段段页式9.1 背景程序必须装入主存才能执行输入队列 – 在磁盘上等待调入内存以便执行的进程
SQL Server 2005 246810用SQL语句创建存储过程 执行存储过程执行存储过程修改存储过程 重命名存储过程小结
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代物流丛书---《物流与供应链管理》第5章 库存管理顾客服务战略供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义供应链协调库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2供应渠道中的库存 3第1节:对库存的基本概念展开讨论包括持有库存的原因库存的分类在企业中和供应链中库存管理的目标以及与
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