工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧年初HR工作必备理论工具将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学方法使企业之人与事作最适切的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业之发展;简单的说,即为(人与事配合,事得其人,人尽其才)。何谓人力资源管理人力资源理念的演变过程于事的管理并不特别绩效更多的行政性职能职能部门、办事部门总经理的
HR招聘面试必备薪酬谈判技巧(文集)目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc351736633 谈薪酬的技巧4招 PAGEREF _Toc351736633 h 2 l _Toc351736634 教你如何和应聘者谈薪资 PAGEREF _Toc351736634 h 5 l _Toc351736635 怎样和应聘者谈薪酬 PAGEREF _Toc3517
对应聘者的过去有所了解后就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题这个环节会出现这样的情况就是应聘者将缺点隐藏通过完美的包装及语言呈现出自己最美好的一面结果与企业经过一段磨合期后却发现无法胜任工作导致企业花了庞大资源招聘到头来却是一场嫁错郎的尴尬特别是有面霸之称的战将们更是练就一身处惊不变的功夫让你几乎找不到他的缺点因此正式的招聘面谈形式最好在加上
HR人员必备的招聘技巧对于 t _blank HR人员招聘所要注意的问题和原理性的知识人力资源教科书上都有十分详细的描述一般来说很容易掌握最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中从而使招聘面试变得丰富多彩而不是原理的机械套用招聘中的经典七问:1.以往工作中您的职责是什么――如果描述不清可见即使有相关工作经验其系统性全面性也值得怀疑2.请讲一下您以往的工作经历―
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人力资源管理培训之冯涛岗位价值评估02:岗位价值评估薪酬设计“6+1”岗位评估内部公平性衡量一个组织中不同职位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业职位相对排序的过程把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……岗位评估的重点是“岗位”,而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”01 设计和选择岗位价值评估模型02 成立评估小组03 选择标准岗位04 岗位价值评估数据应用05 反馈调整按照三
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薪酬岗位工作说明岗位职责负责考勤表的收集负责制作管理中心工资表负责工资表的收集审核及签批负责为员工开具工资数据证明负责维护K3系统工资数据信息负责社保局的薪酬调查工作负责福利发放的管理关于薪酬岗位日常工作说明如下:工资及考勤问题每月1-2号收集考勤表其中管理中心的考勤是项目部动力中心绿化班司机班卫生班炊事班及菜农的考勤为手工考勤行政中心质量中心生产计划部财务中心为指纹考勤每月2-5
曾庆学薪酬管理1:岗位评估的原理与原则曾庆学智网(一)岗位评估的原理岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点:一是“对岗不对人”,即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者;第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准,对
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