财务成本管理(2021)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页
第 PAGE 1页 共4页买新课X :【例题 计算分析题】甲是一家保健品代工企业乙部门主要负责国内市场生产销售乙部门生产 X Y两种产品其中: X产品有品牌和非品牌系列 Y产品只有品牌系列目前甲正在对乙部门进行业绩考核 2020年相关如下:项目X 产品Y 产品销量(万盒)品牌系列5001500非品牌系列1500—售价(元 盒)品牌系列
第 PAGE 1页 共6页买新课X :第十九章责任会计本章考情分析本章属于一般章本章重点的内容:①成本中心的类型考核指标②利润中心的类型考核指标③内部转移价格的种类和适用情形④投资中心考核指标的计算和特点本章从题型来看主要涉及客观题近 3年平均分值为 4.45分本章主要注意的是客观题和计算分析题【考点一】三类责任中心的业绩评价(掌握)项目定义类型考核成本中心的类型
第 PAGE 1页 共5页买新课X :第五节责任中心业绩报告【知识点】成本中心业绩报告【知识点】利润中心业绩报告【知识点】投资中心业绩报告责任中心业绩报告责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成业绩报告也称责任报告绩效报告它是反映责任预算实际执行情况揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告它着重于对责任中心管理者的业绩评价其本质是要得到一个结论:与预
第 PAGE 1页 共8页买新课X:第四节投资中心知识点—— 投资中心【 投资中心及考核指标 】【 考核指标二 】剩余收益 =部门税前经营利润 -(部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率)优点:( 1)与增加股东财富的目标一致可以使业绩评价与的目标协调一致引导部门经理采纳高于资本成本的决策( 2)允许使用不同的风险调整资本成本缺点:指标是绝对数指标不便于不同
第 PAGE 8页 共8页买新课X:第四节投资中心知识点—— 投资中心【 投资中心及考核指标 】【 考核指标二 】剩余收益 =部门税前经营利润 -(部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率)优点:( 1)与增加股东财富的目标一致可以使业绩评价与的目标协调一致引导部门经理采纳高于资本成本的决策( 2)允许使用不同的风险调整资本成本缺点:指标是绝对数指标不便于不同
第 PAGE 10页 共11页买新课X :(二)剩余收益公式部门剩余收益部门税前经营利润-部门平均净经营资产应计报酬 部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率优点( 1)可以使 业绩评价与企业的目标协调一致 引导部门经理采纳高于企业要求的税前投资报酬率的决策( 2) 允许 使用不同的 风险调整 资本成本 缺点( 1)这是一个 绝对数 指标 不便于 不
财务成本管理(2021)考试辅导第十九章责任会计不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第三节 利润中心一利润中心划分和类型利润中心是指对利润负责的责任中心由于利润等于收入减去成本或费用所以利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心利润中心有两种类型:一种是自然的利润中心它直接向企业
财务成本管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 1页第十九章责任会计本章考点1.企业组织结构2.成本中心的含义类型及考核3.责任成本4.利润中心的含义类型及考核5.内部转移价格6.投资中心含义特点及考核【考点一】企业组织结构企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构(一)科层组织结构存在的管理结构的类型
财务成本管理(2021)考试辅导不易(必更究多V:第1页第十九章责任会计内容结构本章考点考点一:企业组织结构与责任中心划分考点二:成本中心考点三:利润中心考点四:投资中心考点五:责任中心业绩报告考点一:企业组织结构与责任中心划分一企业的集权与分权含义优点缺点集权企业经营管理权限较多集中在企业上层(1)提高决策效率对市场作出迅速反应(2)实现目标的一致性容易形成对高层
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