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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 决策与计划第一节 决策第二节 计划第三节 目标与目标管理第四节 战略管理回顾上一章讲课的主要内容思考题的回答(提问)第一节 决策一决策的定义和影响因素二决策类型三作为决策者的管理者四决策过程五决策方法一决策的定义和影响因素1定义: 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策(简单定义) 所谓决策是指组织或个人为实
方案枝-10 53后悔矩阵 2 悲观准则 Max(-201020)20 取小批量生产 10
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 生产决策分析 第1节 什么是生产函数第2节 单一可变投入要素的最优利用第3节 多种投入要素的最优组合第4节 规模与收益的关系生产(Production):是指厂商把其可以支配的资源(生产要素)转变为物质产品或服务的过程生产要素:劳动土地资本和企业家才能劳动:是指人们从事生产活动时在体力和智力方面的能力消耗土地:可以理
第4章 生产决策分析第1节 什么是生产函数第2节 单一可变投入要素的最优利用第3节 多种投入要素的最优组合第4节 规模与收益的关系第5节 柯布-道格拉斯生产函数第6节 生产函数和技术进步1第1节什么是生产函数2生产函数的概念生产函数反映在生产过程中一定的投入要素组合所能生产的最大产量其数学表达式为: 不同的生产函数代表不同的技术水平短期生产函数—
第4章 决策技术分析如果看来似乎只有一条路可走那么这条路很可能是走不通的o一般12一般12一般12一般12课上练习:某企业拟试制一种新产品投放市场由于缺乏历史和统计数据企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为四种情况:较高一般较低很低因此生产企业考虑有四个可行方案四种方案在四种状态下的收益值见下表要求:用学过的几种方法进行决策一般4202501109日销售状态5500490056402多阶段
决策在管理中的地位4172023决策原则:(1)能实现目标就行(2)能充分利用机会和条件不要浪费(3)尽量减低和规避风险 古典决策理论决策类型4172023确定型决策采用的方法4172023类型相对应417202327准备做什么问题是何种性质需要改变组织的活动方向与内容吗31选定方案执行方案4172023从明确问题到会后评价头脑风暴法有三个阶段3841720234172023点评:确定预测主题及小
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 决策第一节 决策的定义及类型一概念 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程二类型1长期决策短期决策2组织决策个人决策3初始决策追踪决策4战略决策战术决策业务决策5程序化决策非程序化决策6确定型决策风险型决策不确定型决策第二节 决策的理论古典决策理论行为决策理论当代决策理论一古典决策理论理性假设问题是清晰明确
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 决策第一节 决策的概述第二节 决策的理论第三节 决策的过程第四节 决策的方法第五节 集体决策与个体决策第一节 决策概述一决策的概念决策二字的含意是决
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理学原理清华大学出版社第四章 决 策 【学习目标】:通过本章学习要求掌握决策的含义特点及决策类型了解决策的过程和影响因素理解各种定性定量的决策方法了解群体决策的概念特点和方法第四节 群 体 决 策第一节 决 策 概 述第三节 决策的一般方法第二节 决策的过程及其影响因素第四章 决 策第一节 决 策 概 述一决策
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