内部访谈提纲 一访谈对象1高层:总经理2中层干部:市场部经理销售部经理行政部经理财务部经理3基层市场人员:市场部工作人员区域经理销售代表等二访谈内容 1战略规划和发展思路 2市场运作和品牌管理 3渠道建设和营销执行4组织管理与营销支持注:根据各部门情况进行选择性提问(一 )战略规划和发展思路:分类序号问题企业背景成立的背景及原始动因股本构成及主要股东背景简介目前可生产的产品种类
深访大纲企业内部深访现状的认识与评价(针对老总)感谢您接受我们的访问,为了对您的企业有个大体的了解,可否请您为我们介绍一下您的企业,比如是什么时候成立的,主要的业务是什么,目前的发展状况如何等等。(针对老总)您认为,在的发展过程中,有哪些比较重要的转折点?而造成这种转变的关键因素分别是什么呢?(针对中层管理人员)您喜欢你的吗?你喜欢您目前的工作吗?你期望未来可以在有怎么样的
10 企业内部访谈分析报告企业未来远景规划及发展方向乐家收购鹰牌的战略:中国整个市场环境比较稳定,在中国发展一个本土品牌对在中国的长足发展很重要。收购鹰牌卫浴,希望将其打造成一个整体卫浴的概念。鹰牌卫浴有很强的品牌基础,14年的历史沉淀;在乐家收购鹰牌卫浴之前,陶瓷与洁具都不能盈利,卫浴一直在补贴陶瓷与洁具,负担很重,加之对浴投入很少。曾经是领先的品牌,后来由于管理方面的改变,让其他的品牌上
内部管理体制及规章制度办公室管理规定为加强行政事务管理理顺内部关系使各项管理标准化制度化提高办事效率特制定本规定:本着节约办公经费的原则所有事务用品的购买都由办公室统一负责如有特殊情况可与财务部门一同采购并做好记录备案必须清楚地掌握事务用品的库存情况对库存办公用品进行一年两次的盘点并把财物是否一致的情况制成清查明细表对办公场所经常整理与清扫必要时要做好防虫等工作负责管理文件归档并
内部管理体制及规章制度办公室管理规定为加强行政事务管理理顺内部关系使各项管理标准化制度化提高办事效率特制定本规定:本着节约办公经费的原则所有事务用品的购买都由办公室统一负责如有特殊情况可与财务部门一同采购并做好记录备案必须清楚地掌握事务用品的库存情况对库存办公用品进行一年两次的盘点并把财物是否一致的情况制成清查明细表对办公场所经常整理与清扫必要时要做好防虫等工作负责管理文件归档并做好分
访谈大纲1.您开始创业的时间是什么时候2您的创业灵感来自于哪里3.您创业的背景是什么4.您在创业初期做了哪些准备工作5.创业过程中您遇到的最主要的困难是什么6这些困难是如何解决的7资金筹备有哪些途径8新企业创立时您是如何进行组织设计和权力配置的设计与配置的时候有什么注意的问题9新企业创立时您是如何进行人员配备的配备人员时需要注意什么问题10新企业创立之初您遇到过哪些管理方面的问题您又是如何解决的1
ST&SAT内部访谈大纲:品牌事业部经理访谈目的:深入了解ST&SAT的市场状况、销售网络和渠道,寻找品牌发展的动力。受访对象:ST&SAT品牌事业部经理刘哲雄先生访谈时间:60分钟访谈大纲:ST&SAT的短期、中期及长远的目标是怎么规划的?有哪些经营战略去一步步实现这些目标?2008年,有哪些具体计划帮助达成目标?有些什么问题和挑战?未来期望获得成长的市场机会在哪里如何形成自己的核心
访谈提纲企业高层访谈调研提纲(案例) 一您的人生经历可分为几个阶段对您有影响的大事有哪些对您有重要影响的人物有哪些对您最有影响的著作或文章有哪些为什么 二请您谈谈您的个人工作经历以及个人的感悟 三您最喜欢的人生格言是什么以及您的人生观和价值观是什么为什么 四请您简要地介绍一下本企业的发展历史您认为可概括为几个发展阶段每个阶段的特点都是什么为什么 五您认为本企业的传统文
1 鹰卫浴内部访谈大纲(市场部)访谈目的:全面了解鹰卫浴的市场推广和品牌构建议题受访对象:鹰卫浴市场部访谈时间:2007年8月17日访谈大纲:您如何看待卫浴行业目前的市场环境,在未来几年甚至更长时间卫浴行业会表现出怎样的变化趋势?有哪些市场环境是对鹰卫浴的发展具有推动作用的鹰卫浴目前的企业文化是怎么形成的您如何理解这种企业文化她对品牌资产的累积有什么贡献乐家收购鹰卫浴之后,鹰卫浴在品牌策
企业内部检查员培训大纲中国绿色食品发展中心 内容提要绿色食品基本知识绿色食品标准基础知识绿色食品认证程序绿色食品标志许可颁证绿色食品续展认证绿色食品标志和证书管理绿色食品证后监管绿色食品缴费须知绿色食品品牌宣传与市场营销绿色食品企业内部检查员职责 绿色食品基本知识一什么是绿色食品绿色食品:是指遵循可持续发展原则按照特定生产方式生产经专门机构认定许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全优质
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