单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 找讲师 .jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 管理实战专题讲座之四 如何面对资方态度冷漠 田 军 2010年12月产生原因之一 工作不满 工作不满:资方对劳方近期工作不满意包括工作态度工作
产生原因之二 个人成见主要表现之四 活动少主要对策之五 提出休假
文件传达: 内部或外部下达或者抄送的文件内容书面布置或传递重要信息 向上请示:向职位直接上司进行请示同时提出几个方案供上司圈定执行 形成模板: 总结提炼成功经验案例形成解构模板引领管理上台阶
下篇 绩效考核考核品字模型形象解读考核对象如同靶子,考核主体类似谁来打靶,考核方式好比使用什么武器、运用何种技巧打靶 考核品字模型图形变化一般来讲,考核以考核对象为主(品字上方),其他两要素为辅;但在一定条件和场合可以转化,如以考核主体或考核方式为主,其他要素为辅 。NO9 关键事件( 要素)考核 定义:通过观察(或制造)特殊事件和特殊要素而进行的考核。适用:企业关键岗位人员,准备晋升重用人员。注
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 找讲师 .jiangshi 中国最大的培训讲师选聘平台 管理实战专题讲座之三如何把握家族裙带式 企业的管理精髓 田 军 2010年11月家族裙带式企业优势信任度高:成员之间相处时间较长彼此了解信任度高消息传播快:在企业中发生的各种事情信息速度传播快范
培训目标罗斯切尔德伯爵(银行家)男生对女生说:我是最棒的我保证让你幸福跟我好吧-这是推销男生对女生说:我老爹有3处房子跟我好以后都是你的-这是促销男生根本不对女生表白但女生被男生的气质和风度所迷倒-这是营销女生不认识男生但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已-这是品牌营销讲师吴兴波与您共探营销之道将培训转化为生产力帮助我能帮助的每一个人影响我能影响的每一个团队
找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台西安理工大学MBA中国管理研究院绩效管理所所长中国实战型人力资源执行力专家慧天下顾问项目中心总经理主导过多个行业近百家成长型企业的人力资源咨询项目曾经辅导的企业有:中国平安佳兆业地产2011深圳第26届世界大运会厦门东南融通中航地产佑申电子良田科技天乾重工川龙纺织红叶硅胶华安普电力庆泉工艺……实战案例分享4绩效认识三大误区企业发展阶段 1案例:
管理实战专题讲座之十五再谈企业三大经营目标 田 军2010年12月(第二次修改)提纲目录三大目标探究过程三大目标内容介绍 实现三大目标应注意环节 三大目标对资方启示三大目标对劳方启示 三大目标格局 三大目标探究过程 提出时间:2001年5月。研究缘由:企业经营动力和结果。研究对象:国内外名企、打工经历企业。研究结果:提出企业三大经营目标,缺一不可,成品字型格局。再谈缘由:一是由于时过境迁需要
被否定内部讲师需求成因企业生存的核心竞争力管理者良师架构明情境佳善体悟知识足理性:架构强内容足好说理缺情境感性:热情好气氛佳分享例缺架构选训检核企业讲师效能检核(不全)
管理实战专题讲座之六高效运转见真伪 谈谈高效田 军 2010年12月提 纲 目 录串联式人才和并联式人才高效运转功能 高效运转忧虑企业迫切需要高效运转串联式人才和并联式人才之一串联式人才: 思路单一,做事先A再B后C,像糖葫芦式串联起来。高效运转忧虑之四 重变通轻严谨重变通轻严谨: 注重思维和工作的方式的变通,忽略思想专一和工作内容的严谨程度。 请提出宝贵意见 谢 谢!
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