2006年经济责任制考核方案(草 案)濮阳力诺玻璃制造有限二00六年十月十二日四考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核对车间实行承包核算定编定员并将车间岗位划分为工艺员统计员班长操作工割管工配料工包装工运输工机修工仪表工碎玻璃工等多个档次确定出各岗位的平均工资根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额将工资总额与计划产量相比核定出每吨玻管的提成工资系数每天按完成产量乘以提成系数来
广州铝材厂有限绩效考核分配方案2011年6月第一部分 绩效考核总体方案为规范薪酬管理提高收入分配管理调控水平把收入分配工作做得更好促进的和谐稳定与发展明确各二级单位及其员工在生产经营中的责权利确保全面实现生产经营目标进而提高企业的经济效益为此根据有色下达的生产经营要求结合广州铝材厂有限实际特制定本考核方案一指导思想以党的十七大精神为指导全面贯彻落实二次创
第 5页,共 NUMS 5页 广东美的空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002]017号签发人: 辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路强化责任制考核的价值导向作用,通过以利润为中心的指标设置,强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识; 考核指标的设定强调突出各部门的主营业务,以主营业务流程控制为核心,建立流程导向的考核机制。年度经营责任制考核强调利润
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10 龙岩卷烟厂企业标准下发2003年经济责任制方案的通知QZ/RL00112003A/02003/01/01为了进一步加强和完善企业内部经济责任制,遵循“按劳分配,效率优先”的分配原则,充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性,进一步夯实管理基础,挖掘内部潜力,确保全年生产经营目标顺利完成,现将《龙岩卷烟厂2003年经济责任制方案》下发。龙岩卷烟厂2003年经济责任制方案(见附件A)文件归口部门
2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案2010年在企业发展形势下为保证下达的各项目标和任务能够顺利完成根据2010年内部经济责任制方案和成本管理方案结合车间实际特制定本方案一指导思想围绕质量效率效益的提高通过对质量产量成本安全操作设备现场劳动纪律等多方面公正公平科学合理的考核评价充分调动员工工作积极性确保车间各项目标任务的顺利完成员工能够足额拿到相应的薪酬二考核原则工资分
XXXX年经济责任制实施管理办法(试行) XXXX年X月X日发布 XXXX年X月X日实施编制人: 审核人: 批准人: 为落实责任强化管理与考核充分调动营销中心全体员工的积极性创造性规范销售全过程的经营管理以管理水平的提高实现经济效益的最大化特制
XX水泥股份有限XX水泥厂经济责任制方案 目 录 一总 则 二经济责任制的形式 三经济责任制的考核 四经济责任制的核算 五经济责任制的计奖办法 六各分厂经济责任书 附件: 一 年生产考核计划 二 年质量等级标准考核办法 三工序质量事故和工作质量处罚细则 四经济责任制考核价格标准 五经济责任制电耗计算办法
房地产开发有限2010年岗位责任制考核办法为加强内部管理强化内部激励机制充分调动员工工作积极性使员全身心投入工作特制定本办法机构设置总经理副总经理以下设办公室财务科施工科业务科岗位设置1办公室(1)办公室主任 (2)办公室综合2财务科(1)财务科长 (2)出纳3施工科(1)施工科长 (2)施工员4业务科(1)业务科长 (2)业务员考核体系组织机构
2012年度经济责任制考核分配办法(讨论稿)一事业部考核分配 1事业部经济责任制考核分营销板块和运行版块两部分 2营销板块经济责任制考核以工资总额和营销费用总承包的方式 3运行板块经济责任制考核设置两套方案: (1)方案一:运行板块全部人员一次性过渡到二次创业绩效管理方案的考核分配模式 (2)方案二:运行板块中生产一线(含生产辅助)人员2012年暂缓过渡(一)营销板块2012年考核分配
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