哲学与伦理哲学价值伦理哲学哲学的是什么应该是什么者应该做什么优秀的者是政治家技术专家诗人的综合价值基尔伯特·菲尔赫姆(价值的基本原理)者是员工发展的推动者者是激发组织潜力的战略远景的制定者者是文化价值的创造者和变革的倡导者者是与下属进行密切合作的协商者者是下属的教育者者是绩效和员工自我发展的双重推动者伦理者的行
引 子一学习学的两个前提个体优势:个体差异——者与民众的差别众多词汇无法界定目 标 说四的含义二元 的要素包括者被者群体目标和客观环境 被理解为一个动态的过程它是者被者环境相互作用和相互结合以实现群体目标的过程 第一者在行政活动过程中处于一个极其重要的地位 第二活动的顺利推行必然是在群体成员的积极参与和者与被者相互沟通的过程中实现的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1与者 2理论3艺术(效能)第十三讲 42120221一工作概述 国美:黄陈暗战之争421202221工作的概念 者依靠影响力指挥带领引导和鼓励被者实现组织目标的活动和艺术 对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响目的以使组织成员自觉自愿充满信心地为实现组织
從優秀到卓越的恆常法則有紀律的員工突飛猛進有效能的領導者激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準創造非凡的績效促成企業從優秀邁向卓越成長最大的瓶頸在於人才如果要建立起嚴格而非無情的企業文化三個實際做法是有紀律的員工突飛猛進史托克戴爾弔詭不管遭遇多大的困難都相信自己一定能獲的最後的勝利同時不管眼前的現實是多麼殘酷都要勇敢面對管理的真正工作是將複雜plexity)和專精(Special
与者1第十六章 与者一的性质和作用二方式及其理论2第一节 概述3管理:在社会组织中对人力和其它资源进行计划组织控制以快速有效的实现组织目标4一的含义:传统观念:组织赋予一个人职位和权力以率领其下属实现组织目标现代观念:是一种影响力是个人对他人施加影响鼓动激励并指导他们活动从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程者:是指担负职责负责实施过
的一般定义: 就是指指挥带领引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 经理规定界限让 团体作出决策 对生产的关心
心理与艺术 精神(自我个性价值选择意义和认识自我的潜力)发展 ——它的过程为创造力---完成(幸福感)---智慧生涯规划(career planning)是指一个人在一生各个阶段中针对其个人的生涯发展所作有目的有系统的规划与安排在这个过程中个体分析其智能兴趣价值目标经验并考虑有用的机会和资源同时既针对有关的工作和其他社会生活与角色又针对个人内在自我之心理精神发展与成长的需要决定目前的外
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与被的艺术1、请A把笔交到B的手中并把笔尖放在入口处2、只用嘴说不准用肢体的任何部分接触B,指挥B从入口处不碰到黑暗部分一笔画到中心。中心1、请B把笔交到A的手中并把笔尖放在入口处2、只用嘴说不准用肢体的任何部分接触A,指挥A从入口处不碰到黑暗部分一笔画到中心。中心1、错了!对方什么感受?2、真笨!你此时的表情?3、当你被蒙上眼睛被别人指挥时,你最 渴望对方怎样指挥?4、是谁错了?5、通过
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