单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理 ORIENT LUCKY HORSE GROUP东 方 神 马 集 团1 中日现场管理差别 推行6S的目的 推行6S成功的关键 6S之间的关系 6S与其它管理的关系序言2????定位不同国内许多企业管理者将整洁清爽认为是卫生问题与企业管理是两回事既然是两回事自然工作忙时可以放在一边或者当有上级来
1中日企业现场管理之差距9区分要用与不用的东西第6个S安全6S之间的关系6S活动初步计划副主任委员:协助主任委员处理委员会事务主任委员不在时代行主任委员职责干事:策划推行方案整理宣传统计筹备会议推定和跟进相关活动委员:参与制定活动的方案计划活动改善成果的评鉴辅导和跟进推行小组工作组长:配合委员会计划拟订本组的具体实施计划和方法总结落实情况组员:协助配合组长工作落实措施和反馈基层意见瞭 望
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理世邦 ? 西芝吴洞庭2011年9月一6S管理运动的起源6S管理状态二6S定义与目的三6S管理的五大功效四6S管理的绩效目标五6S管理与质量管理之间的关系六6S管理规范与标准七办公室6S管理职责八6S管理方法与技巧九6S管理表格示例目 录急等着要的东西找不到心里特别烦躁桌面上摆的凌乱不堪以及办公室有种压抑感没有用的东西堆了很多处理掉又
办公室---6S现场执行标准流程推进办编制一基础整理整顿1办公桌整理标准2办公室物品定置线标准3桌面抽屉整理4各类线路整理5文件柜整理6文件夹整理目 录二各类标识制作1岗位标示牌2照明开关标识3办公室门推拉标识(a) 椅子无人座时将椅子推进桌子内(b) 桌面桌面清洁下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (c) 桌牌悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向)桌牌内容为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级办公室6S管理6S的起源 发展6S的方针推进6S的目标6S的内容办公室6S的管理要求公共部位的管理要求张贴和看板的要求6S管理宣传标语6S的起源 6S起源于日本是对生产现场中人员机器材料方法等生产要素进行有效的管理是日本企业独特的一种管理方法 1955年日本的5S的宣传口号为安全始于整理终于整顿当时只推行了前两个S其目的仅
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
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办公室篇6S现场执行标准团队改善全员行动提升素养精益改善部编制一基础整理整顿1办公桌整理标准2办公室物品定置线标准3办公区域通道线定位线4桌面抽屉整理5各类线路整理6文件柜整理7文件夹整理8空调整理9窗帘整理10晨会召开目 录二各类标识制作管理图制作1办公人员定置图2座位牌3办公室管理看板4照明开关标识5办公室门推拉标识6标识7办公桌抽屉标识8固定资产标识(a) 椅子无人座时将椅子推进桌
华润置地有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级办公室6S管理制度目的适用范围6S定义推行区域6S工作的开展办公区域物品摆放标准其他办公室6S管理自查表1目的为营造干净整洁的办公场所提高工作效率塑造良好的企业形象特制定本制度2适用范围适用于深圳华润物业管理有限南宁分办公区域的管理36S定义整理(SEIRI):工作现场区别要与不
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