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单击以编辑母片标题样式单击以编辑母片第二层第三层第四层第五层单击以编辑母片标题样式单击以编辑母片第二层第三层第四层第五层生产车间现场管理心理状况--------首位策略计划--------第二技术------------第三制造型企业的车间生产管理一现场管理篇二现场质量控制篇三车间的组织职能篇四一线员工管理篇五生产计划篇六生产成本篇一现场管理篇质优价廉适销对路按期交货的产品是生产现场中制造出来的要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场管理的主要内容一优秀现场管理的标准和要求二现场管理的基本方法三生产现场的质量控制四现场的组织结构设计原则及职能五生产现场员工的管理六生产计划的制定要求七生产成本的控制八现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业的企业形象管理水平产品质量控制和精神面貌的综合反映是衡量企业综合素质及管理水平高
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 现 场 管 理主讲人:孟广桥帮富(创业)网首席执行官中小企业管理专家生产现场管理讲座的主要内容一优秀现场管理的标准和要求二现场管理的基本方法三生产现场的质量控制四现场的组织结构设计原则及职能五生产现场员工的管理六生产计划的制定要求七生产成本的控制八现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业
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现场管理的六个要素即:人机料法环测 ----也称为5M1E分析法 1) 人(Man):操对质量的认识技术身体状况等 2) 机器(Machine):设备测量仪器的精度和维护保养状况等 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等 4) 方法(Method):生产工艺设备选择操作规
生产车间现场管理制度第一章 目的规范员工对生产现场的整理实现均衡安全文明生产提高业务素质提高经济效益达到优质高效低耗具有重要意义第二章 范围适合于企业生产各车间第三章 内容第一条 质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》的规定履行自己的职责协调工作2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制对出现的异常情况要查明原因及时排除使质量始终处于稳定的受控状态3.认真执行三检制度(自检互检巡检)操作人
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