强大的企业一定是用系统在赚钱 岗位晋升标准表制订参考表职位 业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 工作人员1、本职工作分析表工作完成出色。2、专业工作出色了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力1-3个岗位相关品行指标,3分以上得分晋升要求培养的普通员工相关人数目标完成度,差错率2次以内,服务评价满意度中度以上 工作主管1、管理
招商类岗位晋升标准表:岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标 实习招商专员搜集代理商名单,出单即转正沟通能力,总结能力,文案能力--出单规定时间内(两个月)未出单招商专员完成30万业绩,代理商名单搜集,代理商信息整理,意向代理商家数达标沟通能力,策划能力,文案能力--业绩达标,意向代理商家数达标业绩未达标,意向代理商家数未达标招商经理完成团队80万业绩
技术辅助类岗位晋升标准表:(为产品生产、研发提供支持及保障类的岗位,包括品质管理、质检、采购、仓管、物流、机械维修、统计等岗位)岗位业绩及关键指标专业技术要求晋升及培训通关人才培养降级指标 员工级绩效考核分数加权平均90分,岗位胜任1年以上,技术岗二年以上,工作分析表失误记录5次以下,生产流程进展停错次数低于10次岗位专业技能经过通关合格,相关岗位有资质,技术服务对象满意度8
杭州东华有限员工晋升管理制度一目的为了提升员工的个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性做到人尽其才各尽其能达成优良的工作绩效并在内部营造公平公正公开的竞争机制规范员工的晋升晋级工作流程特制定本制度二适用范围 适合的全体员工三职责(一)事业部内各部门车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名考评与审核工作(二)事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集汇
编号:20110709-3副总经理网管专员人事行政主管分为二级:高级人事行政主管人事行政主管成本会计财务经理分为二级:高级财务经理财务经理销售计划第5页共10页技术副经理生产部岗位轮换晋升图区域主管分为二级:正式主管试用主管生产经理管路件检验 质量主管分为二级:高级质量主管质量主管编号:20110709-3A区域销售经理初级 中级 高级
岗位目标表主管人员: 姓 名: 岗 位: 职 务: 所属部门: 期间: 自 至目标序号岗位目标说明完成日期定期考核结果(好中差)本目标实际完成情况(将成果尽可能具体列述)成果考证对影响岗位目标完成的特殊困难及难以控制环境的说明及意见年月年月低于目标接近
大客户营销岗位晋升标准表:岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标 见习客户代表完成日常工作,培训并通关基本的演讲技巧、沟通能力、文案辅助撰写能力、OFFICE操作能力--服务意识成就导向培训通关服务意识未达要求培训通关未达要求客户代表搜集客户信息,辅助客户拜访与服务,每周拜访心得与分享,客户完善服务能力、辅助拜访能力、辅助文案能力--辅助文案辅助拜访主导服
双引号岗位晋升绩效测评表LZB-QB-46-2009评价项目[P]对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度(百分比评分制)点评项(低于80书面点评指出不足项)(无从观察的请直接注明)卓越满意一般不满意淘汰90-9985-8980-8460-7960以下责任态度[P1]严格遵守工作制度有效利用工作时间 对工作持积极态度充满激情 忠于职守坚守岗位主动加班加点 能够在工作之余坚
员工岗位轮换和晋升晋级制度第一章:总则目的:为了提升员工个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性在内部营造公平公正公开的竞争机制规范员工的岗位轮换和晋升晋级工作流程特制定本制度适用范围:副总经理级以下全体员工权责: 人力资源部负责制定员工岗位轮换和晋升晋级制度 相关部门经理(主管)负责对轮岗或晋升晋级员工的考核 副总经理总经理负责对员工轮岗和晋升晋级的最终审核 人力
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