知识点——竞争环境分析知识点——产业内的战略群组【教材案例】世纪80年代欧洲食品工业战略群组【教材案例】b.移动障碍汇总【教材案例】c.战略群组区间分析【教材案例】国内饮料行业战略群组分析D为一家食品生产企业2006年D拟扩大生产经营范围投资于饮料行业D管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类饮料的生产和销售有关情况如下:(1)N生产饮用水的历史
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)产业内的战略群组(★★)概念是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征 的各组成的重要结论l 如果产业中所有的基本认同了相同的战略则该产业中就只有一个战略群体就另一个极端而言每一个也可能成为一个不同的战略群组l 一般来说在一个产业中仅有几个群组它们采用特征完全不同的战略产业内战略群组的
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第一节 企业外部环境分析?三、竞争环境分析竞争环境分析包括两个方面:一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力(用显微镜观察);二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局(用放大镜观察)。(一)竞争对手分析(★★)的战略选
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)三竞争环境分析(二)产业内的战略群组(★★)概念是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略或具有 相同战略特征 的各组成的重要结论( 1)如果产业中所有的基本认同了相同的战略则该产业中就只有一个战略群组就另一极端而言每一个也可能成为一个不同的战略群组( 2)一般来说在一个产业中仅有几个群组它们采用特征完
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章 ?战略分析?第一节 ?企业外部环境分析?二、产业环境分析(三)成功关键因素分析(★★)成功关键因素是在探讨产业特性与企业战略之间的关系时,常使用的概念。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。企业的经营就如同体
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)二产业环境分析(三)成功关键因素分析(★)1. 成功关键因素: KSF( Key Successful Factors)2. 成功关键因素是指在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产 KSF所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西或者说要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素 是企业取得产业成功的
竞争环境SWOT分析:1优势分析:组建官学研媒产一体的公益性公共服务平台有效打破行政管理科研机构媒体宣传与中小企业实际需求相割裂的不良局面形成合力与良性互动在这方面避免大而全围绕市场驱动突出专业化精细化如建立专门的技术创新管理创新宣传策划等的公共服务平台使之具有较强的针对性和有效性 2劣势分析:中小企业公共服务平台建设发展资金处于融资筹备阶段加大资金投入力度
第 PAGE 1页 共7页(一手最快更新:)一产业环境分析(二)产业五种竞争力(★★★) 在一个产业中这五种力量共同决定产业 竞争的强度 以及 产业利润率 最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用 产业中众多 经济技术特征 对于每种竞争力的强弱都是至关重要的潜在进入者的进入威胁结构性障碍记忆技巧:市场关键(是)规模规模经济l 是
竞争环境与竞争力分析模板1产业竞争格局 市场格局根据竞争状况和产品特点将分为完全垄断市场完全寡头垄断市场差别寡头垄断市场垄断竞争市场和完全竞争市场2产业格局变化趋势厂商进入与退出速度比较分析产品趋同化分析垄断程度变化分析主要厂商的市场地位 依企业在行业市场中的份额大小共同占据40左右市场份额的领先企业梯队为市场者同理占据30市场的第二企业梯队为市场挑战者20市场的为市场追随者其余为市场补缺
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