单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商维护与管理
开发经销商之一对一个空白区域的开发在做好了市场调研产品选择队伍组建之后最重要的工作莫过于神速般进行区域招商——对经销商进行批量开发以迅雷不及掩耳之势和低成本构建起区域销售网络? 健丰饼干是一家国内知名的饼干产品4月份其成功举行了一次区域招商会:到会80多家经销商76家经销商对该企业的产品质量营销策略招商政策会议组织等都非常满意立即和企业签定经销协议并打款要货? 从营销工作来看其区域招商会的成功
木地板企业渠道与经销商管理1木地板企业营销管理 2木地板企业营销战略规划3木地板企业营销组织管理4木地板企业营销人力资源管理5木地板企业营销绩效体系6木地板企业营销薪酬体系7木地板企业销售管理 8木地板企业渠道与经销商管理 9木地板企业终端营销管理10木地板企业全程营销培训11木地板企业业务员技能培训12木地板企业经销商大会培训13木地板企业销售队伍培训14木地板企业终端管理培训
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经营理念配送能力资金仓库管理能力为人1经营理念:意愿(对利润的态度经营产品的用心度)目 前对KA的经营态度对服务的理解对新 产品推广的理解2管理能力:文化程度合作伙伴的文化程度股份组成 门店的管理6
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层经销商管理 哈尔滨统一食品业务课课长刘义彬 2006.12.26 目 录经销商定义如何选定经销商如何管理经销商 经销商定义指定某个区域的经营合作伙伴. 经销商定义—市场定位经销商分销商配送商批
1 产品 7库房2价格 8车辆3促销 9资金4网络 5区域6人员1 竞品在哪个区域通路销售卖的最好和最差产品品项是什么 2竞品各阶通路的价格和利润=价格促销3 竞品在当地销售网络网点 1根据库存及销售状况争取订单2观念宣导a 宣导库存管理人员管理销售管理等理念b 其他客户先进管理经验分享3帮经销商做好店头的陈列工作 向经销商宣导陈列促进销售的理念
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4经销商的价值链厂商应做的是:帮助经销商在价值链的销出段上进行各项优化工作提高经销商销售厂商产品的收益使经销商更依赖此产品更愿意和厂商合作更愿意多卖厂商的产品宣传活动厂商提供经销商的现状特点经销商的价值链分析经销商的管理经销商所服务的客户管理17
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