相关文档

• 学习路径图系列之一.doc

  #

• 学习路径图之一__朱春雷.doc

  学习路径图：组织学习的规划与实施我演讲的题目是学习路径图之前我做一个自我介绍我叫朱春雷今年41岁我的履历是1991年大学毕业在吉林省在中国石油在国企里工作10年2001年离开国企去外企在跨国里工作8年到此我培训管理的履历是8年整我的专业是学政治的马恩列思毛在中国石油的时候我的工作在首都跟在座企业同行我们工作性质差不多　　今天我分享的题目是学习路径图这个词语对大家可能有点生疏在一些500强

• 绘制学习路径图(一)09.10.22.ppt

  迈瑞生物医疗电子股份有限 绘制学习路径图 ----建设培训体系的基石制造人力资源及行政部(宣)09.10.22做培训干什么(加油站培养加油员案例)30天的培训周期和60天有什么差异一个加油员一个月薪酬福利加一起是1500块每年新加油员1200人1500块乘1200是180万我们的竞争对手比我们多花180万培养1200人这是人力资源差异加油员只是

• 铁路涵洞孔径系列.doc

  #

• 学习路径图-朱春雷.doc

  朱春雷-习路径图系列一：建设培训体系的基石没有培训学习会发生吗当然会因为学习是一个自然的过程人们随时随地都在接受新的信息和知识有了培训就一定能够达成学习的目标吗不一定因为学习有其自身的规律只有进行有目的的学习有顺序的学习有效的学习才能达成许多在没有培训管理的情况下需要更长时间才能达成的目标学习路径图就是我们用来描述和展现学习目标次序和方法的系统性工具是我们规划和建设培训体系的蓝图和基石

• 《学习路径图》_朱春雷.doc

  配套CD内容 HYPERLINK l 准备度评估 准备度评估 HYPERLINK l 选择一条专业线 选择一条专业线 HYPERLINK l 组建一个学习路径图团队 组建一个学习路径图团队 HYPERLINK l 员工达到胜任标准的时间的评估基准 员工达到胜任标准的时间的评估基准 HYPERLINK l 员工达到胜任标准的时间 员工达到胜任标准的时间

• 学习路径图让员工独当一面.doc

  年初年尾是很多制定员工培训计划的时间对HR部门而言不仅意味着下一年度能否争取到更多的员工培训经费更关键的是能否为员工制定一个清晰而有效的培训计划Learning Paths——在美国通用电气(GE)等大培训体系中一贯使用的学习路径图做法目前正在开始被国内的大所学习使用所谓学习路径图指的是在一定学习目标下以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动针对不同层级不同岗位的员工学习

• 学习路径图之九：确定培训的贡献值.pdf

  #

• 新员工学习路径图(新).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 学习路径图(博远嘉信).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LPTraining ManagerManualLPCoachGuideLPpassport400专业30000