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专业人力资源工的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具这将成为你作为一个专业人力资源工的优势之一1?战略框架?2?战略实施模型?3?波特价值链分析?4?战略管理过程?5?洛克希德法?6?组织变革的战略类型?7?决策树?8?基础统计技术?9?蒙特卡罗模拟技术10?阿姆科事前测感技术?11?希布纳的预测七原则?12?组织决策的卡耐基模式?13?阿尔布雷克特组织政治分析?14?
人力资源管理工的132项工具(2004-07-02wyh编辑)掌握以下企业管理公共理论和基础工具这将成为你作为一个专业人力资源工的优势之一 1.战略框架2.战略实施模型3.波特价值链分析4.战略管理过程5.洛克希德法6.组织变革的战略类型7.决策树8.基础统计技术9.蒙特卡罗模拟技术10.阿姆科事前测感技术11.希布纳的预测七原则12.组织决策的卡耐基模式13.阿尔布雷克特组织政
掌握以下企业管理公共理论和基础工具这将成为你作为一个专业人力资源工的优势之一我粗略看了一下觉得很多我都没有见过不过呢我倒是很有兴趣去寻找这方面的我相信这些理论应该都是很好的管理素材如果你们有的话大家共享一下吧 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特
专业人力资源工的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工的优势之一。1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术10阿姆科事前测感技术11希布纳的预测七原则12组织决策的卡耐基模式13阿尔布雷克特组织政治分析14赋权分析矩阵15马斯洛的人类需求五层次理论16赫
人力资源管理者五项工具人力资源 管理五原则工具一:招聘 面试的STAR原则 招聘 面试是HR经理的一项重要工作内容每个成功的 经理人都必须具备高超的招聘 面试技巧使合适的人在合适的岗位上创造岗位高绩效 所谓STAR原则即Situation(背景)Task(任务)Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合 在对应聘人员进行 面试的时候不妨试试STAR
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管理咨询及人力资源咨询常用的132项工具.doc1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论16 赫茨伯格的双
企业人力资源工作????? 第一必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略最终肯定要制约企业的进一步发展这一点是毫无疑问的人力资源的开发和整合是一项长期的工作应以战略组合事业组合为前提进行人力资源开发活动建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型 人力资源部门不应只是管理部门而应该是一个价值的创造部门人力资源管理的根本目标在于为
专业人力资源工的132 项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具这将成为你作为一个专业人力资源工的优势之一1 战略框架2 战略实施模型3 波特价值链分析4 战略管理过程5 洛克希德法6 组织变革的战略类型7 决策树8 基础统计技术9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科事前测感技术11 希布纳的预测七原则12 组织决策的卡耐基模式13 阿尔布雷克特组织政治分析14 赋权分析矩阵15 马斯洛的人
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