(一)人力资源管理年度费用预算表编号: 单位: 元序号费 用 项 目上年度实际本年度预测变动量变动率备注1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资福利与保险福利员工福利费住房公积金员工教育经费员工住房基金保险基本养老保险基本医疗保险失业保险工
人力资源年度费用预算一总则1.目的为使企业人力资源管理资金的合理安排有效使用人力资源成本得到合理控制特制定本方案2.原则在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上结合本年度经营目标及人力资源规划本着客观可行科学和经济原则编制3.职责范围(1)人力资源部负责年度费用预算的编制(2)各相关职能部门给予相应配合(3)本预算方案经总经理审批后财务部备案二年度人力资源部费用预算及使用情况
◎ 案例 深圳某生产企业一直都是按照计件的方式来计算工人的薪酬而且工人是没有底薪的今年打算采取计时的方式计算工人的薪酬目标是在不减少工人目前收入的前提下尽量地降低生产成本 假如说以前平均每个工人一天工作10个小时能够生产10件产品企业付给工人每件产品10元的报酬也即每件产品的人力成本是10元 现在企业通过生产技术的改造工人平均每人每天可以生产15件产品如果按照计件制来计算
【知识要求】 审核人力资源费用预算的基本要求(教材第51页):合理性准确性可比性 【能力要求】 一审核人工成本预算的方法(教材第5255页) (一)注重内外部环境变化进行动态调整 1.有关部门发布的年度企业工资指导线用三条线即基准线预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况以确定工资增长幅度维护企业和员工双方各自合法权益 ① 基准线对生产发展正常经营成果良好的企业可以围绕基
【知识要求】 审核人力资源费用预算的基本要求(教材第51页):合理性准确性可比性 【能力要求】 一审核人工成本预算的方法(教材第5255页) (一)注重内外部环境变化进行动态调整 1.有关部门发布的年度企业工资指导线用三条线即基准线预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况以确定工资增长幅度维护企业和员工双方各自合法权益 ① 基准线对生产发展正常经营成果良好的企业可以围绕基
A有限人力资源年度预算手册前言说明 今年是A明晰发展战略并付诸实施的第一年从的组织构架业务发展内部运作等方面都经历着较大的变革从预算管理的角度变化较快的企业内部环境对预算的制定与执行有着不利的影响但从管理的角度随着传统业务的运作与管理逐步成熟稳定新业务发展的初具雏形加之高层系统化规范化管理理念的落实预算管理将对管理及运作起到越来越重要的作用因此当前的预算的
人力资源管理预算制度第一章 总 则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金规范人力资源管理活动的费用使用在遵循战略目标和人力资源战略规划目标的前提下综合部除应编制年度人力资源管理预算外还应逐月编制费用预计表以便充分发挥资金的运用效果第2条 范围人力资源管理预算的编制执行与调整涉及的所有部门及主要人员 第二章 职 责综合部是人力资源管理预算的主要执行部门其他各职能部门具体负责本部门
人力资源成本预算管理制度制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金规范人力资源管理活动的费用使用在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下依据预算制度特制定此制度第2条 预算职责分工1.人力资源部是人力资源成本(以下简称HR成本)预算的主要执行部门及本制度
人力资源成本预算管理制度制度名称人力资源成本预算管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金规范人力资源管理活动的费用使用在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下依据预算制度特制定此制度第2条 预算职责分工1.人力资源部是人力资源成本(以下简称HR成本)预算的主要执行部门及本制度的制定部门2.预算委员会负责审查核准
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