生产车间现场管理制度一 流程生产指令单 查库存成品不足领料 生产 入库 交单总结(所有产线过程必须全程品质控制)二 目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求实现优质高效低耗均衡安全卫生生产适用于生产现场所有管理操作人员三 职责1生产部车间主管对车间所有事务负总责对本车间的所有生产事宜进行安排并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核2生产
5S现场管理 一、意义5S活动的真正意义在于倡导一种“做每一件事情都讲究”的精神。里每个人都养成了做事讲究的习惯,工作品质自然有保障。二、认识5S活动15S含义5S活动,简言之就是“从小事做起,认真、讲究地做好每件事情” 5S中的每个“S”的含义分别是:清理、整理、清洁、维持、素养。 25S基本内容简要描述5个“S”的基本内容 21清理 把工作场所内不要的东西坚决清理掉。这是5S的第一步,目
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-8-28??6S现场管理一20120828人力资源部◆6S介绍6S的起源 6S起源于日本所谓6S是指对实验实训办公生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清扫清洁提高素养及安全的活动◆6S介绍6S的起源 六个词的日文注音第一个字母是S所以简称6S整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Sei
现场管理制度合同的签定 所有合同的签定由项目经理、经营经理负责签定。所有合同及相应的,包括办理手续、盖章均有合同管理员负责。合同的履约孙秀华负责按合同评审工作程序、劳务分包工作程序、工程分包工作程序、采购工作程序、进货检验工作程序对合同的履约情况进行跟踪检查,做好相应记录。资质、企业资质集、项目经理资集:孙秀华负责集齐所有。持证上岗与民工劳务手续集劳务队在签定合同时上报管理人员
工 程 管 理 篇第三章现场管理目 录1、现场管理制度…………………………………………………………………… 12、施工现场清洁卫生管理条例 ………………………………………………… 3附1:施工现场清洁卫生评定表 ……………………………………………… 53、水电材料堆放规范……………………………………………………………… 74、泥工材料堆放规范……………………………………………………………… 8
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现场管理主要内容(项目)士气管理7.产品质量的改善现场管理基本常识及工作技巧知足 要合理早会的管理早会: 是指利用早上上班前3-10分钟的时间将一个团体人员集合在一起用来交流信息工作安排制度宣达等的一种管理方式. 人员点到 作业指示 生产总结 培训宣传 活动发表 信息交流 制度宣达 唤醒注意 ……之场所处决定达成目标的方法现场管理基本常识及工作技巧246步骤1清 扫传
WEEISO90011961年代? 忽视长远规划? 寻找模仿对象? 把问题全怪在员工头上?透过检验求取品质?假行动不会二掌握品质变异的要素材 料 的 管 理
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设备基本颜色标准目的规范工厂设备设施的基本色使工厂形象在整体上整齐划一对象设备等工厂内设施标准对工厂各种设备统计列表针对所有设备表面的颜色制定标准可参照下表所示材料:油漆如有不同请参照本厂特色效果展示 项目颜色色卡-编号颜色示样成缆及绞线设备的绞笼摇篮架橙色PANTONE Orange 021C成缆及绞线设备的绞笼防护罩黄色PANTONE Yellow 012C成缆绞线设备绞笼(体)绞盘侧面黄色
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