相关文档

• 管理高尔夫实战训练.ppt

  Click 二向下管理上集你你是XYZ的部门主管有五位部属你被提升担任这项工作已一年多了欧阳德是你的顶头上司他管辖的范围和你的一样规模有六个作业部门过去一年间你已经认为他是一位非常优秀与友善的主管因而很敬佩他在他的下你悟出了要成为主管人员的每一事项他会视情况的需要而对你采取专制民主或放任的管理他的判断正确公平且有弹性同时绝不疏忽的目标更重要的是他知道如何处理人事及激励员工苏瑞征

• 管理高尔夫实战训练-向上管理.doc

  〖管理高尔夫实战训练－向上管理〗教战守策1主管应如何「面对越级指挥的上司」2主管应如何「在上司发言后补充意见」3主管应如何「面对上司与上司的上司之间的冲突」4主管应如何「面对吹毛求疵的上司」5主管应如何「面对外行的上司」6主管应如何「面对与上司意见冲突」7主管应如何「代理上司的职务」8主管应如何「给上司建议案或报告书」9主管应如何「面对好大喜功的上司」10主管应如何「面对上司决策错误而导致损失

• 高尔夫实战.ppt

  高尔夫实战管理前言在阅读下面的说明之前你应该考虑一些有效的督导原理（Principles of Effective Supervision）：1没有万灵药可适用于每一种督导情况任何一种督导情况通常有很多解决的方法这些方法不在于何者对何者错而是在于何者较为有效（Not Right or Wrong decisionsbut some being more effective than others）

• 管理高尔夫.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level管理高尔夫实战训练管理高尔夫实战训练 一教战守策 二向下管理上集 三向下管理下集 四向上管理管理高尔夫实战训练前言在阅读下面的说明之前你应该考虑一些有效的督

• 管理高尔夫.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理高尔夫 2011年9月1．１数据不足状　　况：最近你竭尽所能才完成一份报告你自觉是一份杰出的报告你的上司在看完后向你表示：这份报告数据部分有所瑕疵而你认为事实上数据确实有些瑕疵但并无碍于这份报告的重点面对上司的质疑你会如何行动方案：A指出数据存在瑕疵之

• 业务管理高尔夫.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级page 商务总监晋级培训(20052006)詹从淼晚上学习内容建立学习团队《业务沟通高尔夫》——案例教学如何做好分商务培训工作——讨论 组建积极主动的学习团队共25个总监学员分为4个学习团队(要求区域男女搭配)每个团队选出一名学习队长根据团队成员组成结构发现讨论总结出自己团队的优点特点 由队长指定一名代表做3分钟的讲解宣

• 管理高尔夫.doc

  ■漫话管理高尔夫　提起管理高尔夫实战训练您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧当然不是不过从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆第二明确目标第三不断练习挥杆正如企业经营一样：第一选择正确的策略第二明确当前目标第三不断尝试改善如此循环往复从尝试中求得永续管理高尔夫就是运用高尔夫竞赛的方式透过 18 个球洞 (18 个状况 ) 的较量讲授企业管理的真谛 ……　课程设

• 高尔夫管理.doc

  高尔夫球场经营管理探讨方钰霆文 高尔夫球场经营管理是一项系统而复杂的工程说他系统是因为各个环节联系紧密牵一发而动全身甚至任何细节的疏忽都可能导致严重的后果而且各个管理环节非短期可建立说复杂是指其涵盖草坪种植维护管理园林景观球场运营管理产品设计销售等多项措施不可偏废本文试从这几个方面对高尔夫球场经营管理及运营模式进行探讨不当之处请批评指正 一高尔夫球场的施工和更新（球场总监的角色与定位） 虽然大多数

• 高尔夫战法.doc

  15分钟级别高尔夫球杆战法?? 市场生存法则里名列无数章法每条章法都有它存在的意义每个策略都有依托并能生存下来的人群短 中 长线各取所需章法在牛市中通过使用日K线级别高尔夫球杆战法扑捉即将爆发牛股介入点熊市中通过使用更细分化的5分钟级别K线去扑捉得到更好的超级短线介入点反弹或震荡行情中投资者为了能在较低的价位和靠近安全边缘更高的点位介入所使用的章法也是五花八门的?? 15分钟K线级别高尔夫球杆短线

• 高效仓储管理实战训练(一).ppt

  做最专业最系统的企业全员培训平台聚成华企在线商学院高效仓储管理实战训练(一)讲师：安岷一. 仓储作业区域管理二. 仓储的运作管理三. 仓储的库存控制技术四. 仓储的成本管理一. 仓储作业区域管理 (1) 货物保管场所的分类原则按库存物品的物理性质不同进行规划便于对库存物质采取相应的养护措施便于盘点便于集中堆码提高仓库利用率按库存物品的使用方向不同进行规划防止串货但容易造成物品间相互影响分类方法