大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • __2..pptx

    人力资源管理培训之冯涛薪酬设计“6+1”之制订薪酬策略冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA,曾任多家国内外咨询高级咨询顾问、合伙人。58同城、中华英才网特聘薪酬讲师【主讲课程】《薪酬设计”6+1”》《绩效管理体系设计》《股权激励》希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还

  • __7.管理度.pptx

    人力资源管理培训之冯涛薪酬管理制度06:管理制度设计薪酬设计“6+1” 目 录前言2第一章 总则211 适用范围212 目的213 原则214 薪酬分配的依据2第二章 薪酬体系421 薪酬体系4第三章 薪酬标准及支付531 薪酬结构532 基本工资与绩效工资533 福利津贴834 年终奖835 专项奖936 其他事项 1037 员工薪级的确定10第四章 工资特区1141 工资特区释义1142 设立

  • .docx

    薪酬策略 目录[ javascript:void(0) 隐藏] l 1 薪酬策略的概念  l 2 薪酬策略的类型   [ 编辑本段]薪酬策略的概念  薪酬策略是指将企业战略和目标文化外部环境有机地结合从而制定的对 t _blank 薪酬管理的指导原则薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异   企

  • __5.分级.pptx

    人力资源管理培训之冯涛分级定薪04:薪资分级定薪薪酬设计“6+1”划分职等的方法入级法切线法评估结果划分职务序列与层级通道按岗位序列划分等级,列出晋升通道职等的设计原则窄带薪酬宽带薪酬计算各职级薪酬中位值模拟的薪酬曲线01 级别曲线02 现有薪酬曲线03 调整后薪酬曲线04 处理后薪酬曲线薪酬策略选择确定各职级上下限最低值=中位值/(1+05*带宽)最高值=(1+带宽)*最低值划分薪级的四

  • __4.市场调查.pptx

    人力资源管理培训之冯涛市场薪酬调查03:市场薪酬调查薪酬设计“6+1”a同行业(与本企业竞争)的一类企业;b与本企业在同一地域范围内竞争员工的企业;c本地区雇员数量大致相同规模的企业。决定哪些组织应包括在薪酬调查中的最简单的定律是:“我们失去的员工流到了什么地方去?”“我们从谁那里获得我们所需要的人?”流程1、确定关键岗位2、确定调查区域3、确定调查渠道4、信息收集归纳5、形成薪酬报告招聘半径薪酬

  • __6.结构设计.pptx

    人力资源管理培训之冯涛薪酬结构设计05:薪酬结构设计薪酬设计“6+1”由员工的岗位、岗位系列、职等、职级决定绩效工资专项奖励奖金固定工资和津贴、福利绩效工资固定收入变动收入长期激励由个人绩效决定由集体和个人绩效决定(、部门、个人)由特殊贡献决定由岗位及绩效决定Page 4举例:薪资、激励体系设计薪资等级和固定薪酬/变动薪酬的构成比例示例薪酬总额(以总经理薪酬为100)薪酬等级各层级薪酬构成示例

  • __8.员工入级.pptx

    人力资源管理培训之冯涛员工薪酬入级07:员工薪酬入级薪酬设计“6+1”职级分位划分及相关说明职级分位按从低至高的顺序依次A、B、C、D、F、G、H、I、J九个分位说明分位分布规律原则上在足够样本数的基础上,部门内员工职级分位呈正态分布,即(A+B+C):(D+E+F):(G+H+D)=20%:50%:30%各分位人员特点:低分位:初任职者或能力目前还未达到职位要求的人员;中分位:能力基本达到或达到

  • 管理(2).ppt

    薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(

  • 设计.ppt

    薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力

  • 管理与激励的.doc

    长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询 了解更多请登录长松咨询官网: HYPERLINK ????仓廪实而知礼节衣食足而知荣辱很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议在国内企业中很多人提到薪酬便牢骚满腹似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解国外的情况也难以令人乐观研究表明在大多数组织中一半以上的员工对收入表示不满而且这个比例

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部