制造业6S精益管理6S行动化诊断见表2-1至表2-3表2-1 6S行动化诊断表1___前期部门:诊断者得分: 年 月 日NO.项目内容得分012341组织策划1.现状的定期诊断(高阶主管参与诊断)推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)33.制作各小组负责区域平面图44
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理序言1哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的2三流企业有人丢垃圾无人捡垃圾的工厂是三流的工厂Q3二流企业有人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是二流的工厂4一流企业无人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是一流的工厂看来一流企业是从清洁卫生开始从员工素养开始5你知道6S吗检查团走了以后 7月20日上午10点天
《6S精益管理》? 第一章 6S的真意及发展? 一6S是一流企业的标志? 6S精益管理是未来竞争的关键是市场取胜的利器是一流企业品性的标志?? 二6S精益管理的精髓6S精益管理的精髓是:人的规范化及地物的明朗化?通过改变人的思考方式和行动品质强化规范和流程运作进而提高的管理水准? 三6S精益管理的对象? ·人--规范化? ·事--流程化? ·物--规格化? 四学习6S精益管理中在于学神不
6S精益管理第一章6S的真意及发展6S内容:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)6S强调最主要的两个方面:地物明朗化既:是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能够看的清清楚楚明明白白人的规范化既:每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做得很到位6S活动强调:6S是一种行动通过活动来改变人的思考方式从而
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6S精益管理活动大全第一章 6S的真意及发展1. 6S的简介与定义⑴.6S简介:6S源于日本发展于美国希望能完善于中国⑵.6S活动强调:一地物的明朗化二人的规范化 地物的明朗化:即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能看的清清楚楚明明白白 人的规范化:即每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做到很到位⑶.6S是一种行动:通过活动来改变人的思考方式从而改变的管理水准2
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