大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 6S.doc

    制造业6S精益管理6S行动化诊断见表2-1至表2-3表2-1 6S行动化诊断表1___前期部门:诊断者得分: 年 月 日NO.项目内容得分012341组织策划1.现状的定期诊断(高阶主管参与诊断)推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)33.制作各小组负责区域平面图44

  • 6S.docx

    #

  • 机械6S髓自:080630.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S管理序言1哪些是世界级的您心目中的一流二流和三流的是什么样子的2三流企业有人丢垃圾无人捡垃圾的工厂是三流的工厂Q3二流企业有人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是二流的工厂4一流企业无人丢垃圾有人捡垃圾的工厂是一流的工厂看来一流企业是从清洁卫生开始从员工素养开始5你知道6S吗检查团走了以后 7月20日上午10点天

  • 6S及试卷.doc

    《6S精益管理》? 第一章 6S的真意及发展? 一6S是一流企业的标志? 6S精益管理是未来竞争的关键是市场取胜的利器是一流企业品性的标志?? 二6S精益管理的精髓6S精益管理的精髓是:人的规范化及地物的明朗化?通过改变人的思考方式和行动品质强化规范和流程运作进而提高的管理水准? 三6S精益管理的对象? ·人--规范化? ·事--流程化? ·物--规格化? 四学习6S精益管理中在于学神不

  • 6S第一章.doc

    6S精益管理第一章6S的真意及发展6S内容:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)6S强调最主要的两个方面:地物明朗化既:是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能够看的清清楚楚明明白白人的规范化既:每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做得很到位6S活动强调:6S是一种行动通过活动来改变人的思考方式从而

  • 6S第二章.doc

    #

  • 成本培训.doc

    #

  • 6S活动大全.doc

    6S精益管理活动大全第一章 6S的真意及发展1. 6S的简介与定义⑴.6S简介:6S源于日本发展于美国希望能完善于中国⑵.6S活动强调:一地物的明朗化二人的规范化 地物的明朗化:即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能看的清清楚楚明明白白 人的规范化:即每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做到很到位⑶.6S是一种行动:通过活动来改变人的思考方式从而改变的管理水准2

  • 6S实用工具箱.doc

    #

  • 6S技术与技巧.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850:.bz01 E-MAIL:bz01bz01 TEL: 0769-85092880

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部