***薪酬方案基于企业改革与组织系统建设的关键时期,为了更好的匹配组织职能要求、最大化体现和挖掘岗位贡献价值,从而更好的促进企业快速收获改革与系统建设的成果,特将营销人员薪酬结构及薪酬标准进行了相关调整,具体如下:一、组织机构图与编制见**2013年度组织架构及编制图,按一、二、三、四级排列二、薪酬总分配标准1、总提成标准(按销售额,非分实得销售额):%营销团队个人提成,最高%
销 售 部 薪 酬 管 理 制 度为了完善销售管理机制规范销售操作规程提高销售队伍的工作积极性和提升业绩发挥团队合作精神现结合目前开发项目的实际销售情况和市场需要引入销售激励制度特制订适合本发展的销售佣金激励办法.第一底薪提成制:人员采取底薪提成的薪酬结构.第二佣金提成方式:开盘前至开盘当日全部销售额提成按人数结合日常综合表现进行公提:1未完成总销售额的60无销售提成2完成总销售额
某咨询薪酬调整方案一咨询薪酬改革的动因 正略钧策咨询成立于1993年为国有全资子其人员一部分来自投资主管部门的固定工另一部分来自社会招聘的合同制员工其基本业务是为客户规划设计和工程设计提供咨询服务但是由于种种原因一直没有形成一个适合的基于战略的整体考虑的薪酬方案到2004年收入分配问题凸显:[编辑]二正略钧策咨询薪酬改革的指导思想和任务 (一)收入分
管理制度汇编文件编号:版本号:制定部门:修订状态:发布日期:共8页第 6 页编制:审核:批准: 薪酬管理制度(暂行)第一章 总则1、目的为适应发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制订本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励的原则制定。3、制定依据本制度依据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员
某食品的工资方案改革开放以来我国中小企业发展迅速但在人力资源管理特别是薪酬管理方面还存在许多不科学不规范的地方完善薪酬管理对于中小企业而言非常重要【问题类型】薪酬设计【行业类型】食品行业【案例详情】T食品是一家中小型食品企业近三年来均以30的速度发展最近拟定了一套奖金方案正准备实施首先拟定这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时充分调动各位员工的积极性和创造性鼓励个人努力奋斗强调团结
《某薪酬设计方案2010》目? ? 录第一章??总则? ? ? ? 1第二章??薪酬体系? ? ? ? 1第三章??薪酬结构? ? ? ? 1第四章??岗级工资? ? ? ? 2第五章??年薪制? ? ? ? 4第六章??岗级工资制? ? ? ? 4第七章??工资调整? ? ? ? 5第八章??工资特区? ? ? ? 6第九章??其他? ? ? ? 6第十章??附则? ? ? ? 7
薪酬方案目的 1.建立较为科学的、符合发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。2.建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。3.实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。适用范围:适用于欧雅典所有员工(除计件外)。职责:总经理:负责支持人力资源部召集会议,讨论本制度修正原则与本收入分配的原则方案。人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度执行监督以
日期:编号:制定:人事部批准:总经理某薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度以调动员工的工作积极性?政策与程序(POLICYPROCEDURES):?1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成 月薪=标准工资奖金 标准工资=基本工资福利津贴岗位工资 标准工资为员工的合同工资根据每位员工的任职岗位资历能力等确定 基本工资占标准工资的40为员
某薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度以调动员工的工作积极性?政策与程序(POLICYPROCEDURES):?1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成 月薪=标准工资奖金 标准工资=基本工资福利津贴岗位工资 标准工资为员工的合同工资根据每位员工的任职岗位资历能力等确定 基本工资占标准工资的40为员工的最低生活保障工资应不低于当地的最低工资
日期:编号:制定:人事部批准:总经理某薪酬制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。?政策与程序(POLICY&PROCEDURES):?1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工
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