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Titelmasterformat durch Klicken bearbeiten喜欢与人打交道的工作 表13-1 具有魅力的者的关键特点具有强烈的奉献精神愿意从事高冒险性的工作承受高代价为了实现目标能够自我牺牲 目标达成趋向好高强不利 性格明显外向在环境的驱动下具有很强的才能与魅力能动性社交性 1985:197198 社交性只做必做的事情无创造性能动性 1985:197198收
版权所有:高建华2003年10月艺术与战略规划北京汇智卓越企业管理咨询高建华2005年6月版权所有:高建华艺术与战略规划艺术 – 一个企业杰出的源泉艺术的模型战略思维模式沟通与教练能力战略规划 – 一个企业长寿的基础战略规划的目的战略规划的流程战略规划的案例版权所有:高建华艺术模型期望的结果必须具备的技能 设定明确的能鼓舞人心的目标让员工同意并喜欢这个目标定期检查进展情况提
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级rctan3战略管理—现代的观点12主编:任浩清华大学出版社第12章战略与战略实施大多数的情形是业绩顶尖者所得报酬太少而业绩最劣者所得报酬太多本章重点掌握的内涵了解战略的概念主要工作理解提高企业战略的方法掌握与战略实施的匹配关系279在战略实施过程中高层要解决两方面的问题:1任命关键的管理人员2
第9章战略力学习目标1、定义战略力,描述高层管理者的重要性2、定义高层管理团队并解释他们是如何影响业绩的3、描述利用内部和外部管理人才市场进行的管理者继任过程4、讨论战略力在确定战略方向时的价值5、描述战略者在管理资源中的重要性6、定义组织文化并解释应该做什么来维持有效的组织文化7、解释战略者如何才能建立和强化道德准则8、讨论组织控制的重要性及其应用案例:惠普的继任
艺术与战略规划中国第一位首席知识官CKO 中国十大战略管理专家中国十大企业文化专家 高建华《活法》给我们的启示知识技能天赋思维方式 为什么中国人勤劳而不富有您希望在企业里充当什么角色拉车者赶车者坐车者努力地工作聪明地工作享受地工作如何从拉车者转化为坐车者从普通管理者到职业经理人普通管理者职业经理人本色演员单项选手自选动作经验感觉做事想当然摸着石头过河职业演员全能选手规定动作工具方法先培训后
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战略实施中的层 (一)层的重要性 团结全体员工激发奉献精神 (二)层架构 1.董事会 2.高层管理人员 (三)在战略实施中的作用:三个阶段的转换 第一阶段是确认需要改变 第二阶段是必须提供对未来的展望 第三阶段是实施 ●沟通 ●沟通观点和战略 ●授权和发展其他人作为未来的 【本节考试小贴士】: 本节出题概率较小不属于复习的重点不用投入过多时间
HYPERLINK javascript:void(0) 力开发战略与规划单选题1.打造世界级企业所必须掌握的核心不包括: ???回答:正确A??决策力B??策划力C??力D??执行力2.企业团队和员工存在的基本价值是: ???回答:正确A??利润B??企业的发展C??剩余价值D??绩效3.力开发属于( )范畴 ???回答:正确A??人力资源管理B??企业绩效管理C??营
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