ALTEC实施目标成本管理案例一简介ALTEC是一家生产多媒体音箱的美资企业占有全球35的市场份额主要生产12喇叭电脑音箱10喇叭电脑音箱5喇叭电脑音箱等三个系列产品2003年销售额分别为:2178万美元(6200台)5421万美元(18000台)3719万美元 (14000台)合计11318万美元由于市场竞争日趋激烈估计2004年上述音箱市场价格会下跌25在销售量不变的前提下2004
《工程项目管理》实训任务一班级 项目1:某商业楼项目工程成本管理 背景:某商业楼项目工程的数据见表3-1绘制该项目的时间-成本累积曲线表3-1 工程数据编码项目名称最早开始时间工期成本强度(万元月)1场地平整11202基础施工23153主体工程施工45304砌
案例:新宇化工的目标管理 新宇化工是一个地方中型企业在实行目标管理之前总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来上下级之间关系也比较紧张管理很不顺畅所以效益从1993年以来连续下滑为从根本上扭转这种被动的管理局面从管理中要效益班子达成共识从九五计划第一年(1996年)开始在实行目标管理 一确定目标 新宇化工根据企业九五计划的总体要求来确定的总目
三标管理体系实施方案编写: 审核: 批准: 路桥建设有限 年月日路桥建设有限2012年三标管理体系实施方案为保证2012年质量环境职业健康安全管理体系的有效实施和运行提升管理水平促进企业全面发展特制定以下实施方案:1.适用范围:本方案适用质量环境职业健康安全管理体系覆盖的产品(公路工程施工和服务) 所有部门直属项目部及子分公
项目实施管理办法实施过程管理第一条 为推动XX(以下简称)项目管理工作的发展规范项目实施阶段的管理流程明确各相关部门职责促进项目管理的系统化科学化和规范化不断提高企业竞争力结合实际情况特制订本细则第二条 本汇编适用于所有自建合作科研类项目实施阶段本汇编中所有决策会议应符合规定人数方可召开第三条 术语定义项目实施阶段:从项目预算评审通过后立项实施验收结算归档直至项目最终结
万科目标成本管理实施细则万科目标成本管理实施细则(第二版)1 目的1.1 提高成本管理水平建立先进合理的目标成本管理体系1.2 为各地产制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范2 范围2.1 本实施细则适用于A所属各地产3 职责3.1 成本审算中心负责本实施细则的制订修订解释监督与检查3.2 A所属各地
万科目标成本管理实施细则万科目标成本管理实施细则(第二版)1? ? ? ? 目的? ? ? ? 提高成本管理水平建立先进合理的目标成本管理体系? ? ? ? 为各地产制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范2? ? ? ? 范围? ? ? ? 本实施细则适用于A所属各地产3? ? ? ? 职责? ? ? ? 成本审算中心负责本实施细则的制订修订解释监督与检
万科目标成本管理实施细则1. 目的提高成本管理水平建立先进合理的目标成本管理体系2. 范围本实施细则适用于万科所属各地产为所属各地产制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范3. 职责3.1 万科成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订修改指导解释与检查落实财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜3.2 万科所属各地产负责贯彻实
县妇幼保健院:为进一步深化医药卫生体制改革强化妇幼保健院工作职责督促完成各项工作任务进一步提高服务水平规范服务行为促进全县妇保事业稳步发展切实保障全县妇女儿童权益经局务会研究制订本实施方案一考核对象县妇幼保健院二考核内容及分值以年度工作任务为依据考核内容包括组织管理妇女保健儿童保健妇幼信息管理产科建设健康教育出生证明管理基本分为100分其中组织管理15分妇女保健20分儿童保健20分妇幼信息管理15
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