绩效评价在医院管理中的运用----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------编辑整理: HYPERLINK 会计网上学习 编辑:aiyimingba 文章来源:新浪 【摘 要】本文对医院的绩效评价系
医院绩效管理在实际运用中应注意的几个问题绩效管理是现代医院管理的一个新视角近年来随着医院对医疗质量医疗安全和服务质量的日益重视医院管理制度的全面变革绩效管理成为提高医院管理水平的重要手段2005年卫生部第一次将医院绩效作为一项重要评价指标写入《医院管理评价指南》(试行)2006年2007年在全国开展的以病人为中心以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动中卫生部也明确地将绩效管理与医院管理医疗
2010年经济运行绩效评价医院经济运行绩效评价体系根据医院制定的综合目标管理方案进行目标分解业绩评价将绩效管理的成绩应用于医院日常经济管理活动中通过建立的此体系通过合理的绩效评价与考核手段发挥经济杠杆的激励作用和导向作用使医院进行科学管理建立个人科室考核评估数据对医院所发生的经济运营情况进行科学统计对比分析和评价绩效考核与评价做为科学管理的手段之一是医院管理的一个重要环节既要到岗到人到责又要
有效的医院绩效管理【课程对象】医院护士长以上人员【课程目标】1.讲授医院绩效管理的意义目标方法2.运用绩效管理的原理释放员工积极性实现医院的战略目标3.用综合绩效管理实现患者医院员工合多赢【课程时间】2天【课程要求】培训教室:环境幽雅温度适宜无噪音无干扰良好的投影与音响设备(移动麦克2部)白板1块白板笔(水性)若干每人A4纸5张【课程内容提要】一绩效考评策略成本核算的优缺点全成本核算与工作量绩
Click 5.绩效管理系统的公平 与可接受性首先如果指标笼统评估者不确定指标到底考核什么内容就无法进行考核 其次绩效指标应当明确 再次在设计指标时应确保指标所衡量的内容是可观察可比较的 2.描述法行为观察评价法与行为锚定量表法的区别在于:它不是把关键事件作为界定绩效级别的标度要求评价者评价哪一种行为最确切地反映了员工的绩效而是要求评价者根据被评价者在考核期间表现出特定行为的频率选择与频度相
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审稿意见:1. 从全文来看本文很不成熟确实是略论不清楚针对的是绩效考核在医院管理中的应用还是绩效考核应用于医院管理人员的管理这是两个不同的概念和层面2. 有关绩效考核在医院的运用已经非常普遍几乎都在使用只是方法体系等不同再略论绩效考核在医院管理中的应用已经没有意义了重要的是如何对现行的指标方法体系等进行不断完善更好的发挥作用尤其应该结合自己医院的经验教训进行3. 科学论文应该采取直接论述的方式
HEAP-医院管理中的新思维-----东莞市石碣医院外科 董国徽医疗行业现状 根据卫生部编制的最新一期《中国医患关系调查研究》报告:医务人员本已属高风险高压力高负荷群体而当前社会媒体我患者的误解和责难恶劣的执业环境更成为无法承受之重对这样一个处于重压之下的特殊群体一医务人员身心健康问题 与普通人群相比当前医务人员抑郁状况总体较为严重普通居民具体表现如下:中重度抑郁发生率为心理健康水平总体不
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