第一节 招聘需求分析第二节招聘准备 ?第三节招聘实施?第四节离职面谈第二章 招聘与配置人力资源管理系统的四大机制案例(招聘体系没有融合其他体系)某快速成长的民营企业,在发展中,发现企业花费大量的人力物力招聘来的人来的多,走得也多的现象向规范建立人才的招聘实现企业人才有效管理分析企业的六个方面:招聘,培训,考核,薪酬,绩效,素质等几个方向,我们发现企业招聘的人才素质总是不够高,招聘的人员不能够吻合企
企业培训师国家职业资格培训企业培训师基本要求企业培训工作流程 变革中的组织今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是开放的。因此,一个组织的成功与失败,就取决于他工作中的另外20%,而这另外20%完全是人的因素。培训在企业中的重要性什么是培训(what)?是人力资源管理干预手段之一,用以改进员工拥有的与特定工作
培训教程—招聘与配置国家人力资源管理师二级职业资格认证吴昌品理论部分实操部分课程结构经验分享考试重点题型练习404020下列是某的招聘面试经过案例分享当考官得知应聘者是从同行一家倒闭的单位出来的很感兴趣马上问:你认为你原来单位倒闭的原因是什么应聘者迟疑了一下嘴上说这个原因很复杂心里却思索着:对原单位的业务定位进行评价还是说是因为经营策略调整似乎都不太妥当不回答明显是不可能的就在这一秒的迟疑中考
培训与开发国家级企业培训师蒋欣 高级经济师 E-mill:xin813@13416236918国家职业资格培训教程一个苹果和朋友交换得到的还是一个苹果,和朋友交流思想你将得到两种思想!一个企业如果想生存,其学习的速度必须大于或等于变化的速度。百年大计培训为先企业生产经营中经常遇到的问题培训营销技能培训技术知识培训潜能开发培训企业文化培训管理知识培训沟通技能培训新员工培训研发人员不能赶上技术发展趋势
《国家职业资格培训教程》《职 业 道 德》绪 论 第一节 道德是做人的基础㈠道德就是一定社会一定阶级向人们指出的处理人和人之间个人和社会个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范㈡人生在世最重要的两件事:学做人学做事怎样做人最重要以德为先做有德之人第二节:法治与德治相结合是治国重要方略人㈠人类社会两大规范:道德规范和法律规范㈡道德和法律规范的区别:一从道德和法律的产生发展来看道德比法律
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析招聘环境分析组织人力资源现状分析招聘需求确定招聘环境分析外部环境分析经济环境:经济周期 经济结构 区域经济发展产品服
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本节的:2相关知识:(1)笔试的特点及适用范围(2)面试的内涵及适用范围(3)心理测试法的基本要求(4)情景模拟法的注意事项 招聘的原则: 1效率优先原则2双向选择的原则3公平公正的原则4确保质量的原则选择招聘渠道的主要步骤:1分析单位的招聘要求2分析潜在应聘人员的特点3确定合适的招聘来源4选择合适的招聘方法内部招募的缺点:P591因处理不公方法不当或员工个人的原因可能会在企业中造成一些矛盾产生不
華耐.szhuaan ——策動企業競爭力華耐.szhuaan —策動企業競爭力華耐.szhuaan
国家职业资格培训·企业培训师基础知识企业培训师基础知识(《目录》)第一章职业道德基本常识1.掌握职业道德的含义和特点。2.掌握培训师的职业道德规范内容。3.了解职业道德对职业培训工作的影响。 道德和职业道德基本知识道德:人们对于自身所依存的社会关系的一种自觉反映形式,是依靠教育、舆论和人们内心信念的力量,来调整人们之间的相互关系的观念、原则、规范、准则等总和。人们社会关系的一种反映形式,其性质、作
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