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TQM全面品质管理【时间地点】 2012年8月08-09日 深圳【参加对象】 总经理工厂长管理者代表各部经理主管骨干 【费 用】 3200元人 (含讲义培训茶点证书)4200元2人6000元4人优质优价谢绝打折满十人开课 顾客第一品质第一走进企业的大门的大门显眼处均有相关的字眼 摩托罗拉的承诺是达到六星级的质量标准--在每一百万件产品中不合格品应少于三件为此六西格玛十年又十年
Click 现代型QM过程策划和开发营销和市场调研市场新产品服务保持老顾客减少浪费1开展质量成本管理必须具备的条件 (建立并实施了TQM财务部门有完善的会计核算和成本管理 制度原始记录健全执行了内部统计和定额管理信息管 理到位)2建立质量成本指标体系3以点促面点面结合4质量成本管理应与质量管理小组活动结 合过程控制质量控制点
企业战略的实施需要有高绩效的执行力执行力是经营环节中最重要的因素全面塑造和提升执行力形成好的执行力文化以执行力取胜这正成为企业运作中的至胜法宝 执行力必须重视三个方面的问题一是企业制度的建立二是管理者自身 执行力三是科学的执行制度保障?以包括产品质量管理和工作质量管理在内的全面质量管理事项为对象而制定的标准称为质量管理标准其内容一般包括:①质量管理名词术语②质量保证体系标准③质量统计标准④可靠性标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Prepared by YJ Shi单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Prepared by YJ Shi单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Prepared by YJ Shi 专
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層全面品質管理一位服務品質獎資深評審的心聲「事實上機關對於全面品質管理的觀念還不是很夠的 對於被推薦出來參選的機關其實已經是最好的但品質觀念還不是很充實的有的以組成品管圈或是通過 ISO 認證就認為是全面品質管理其實要以 PDCA 循環制度來推動所以被推出來的機關都如此更何況其他機關 」
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面质量管理(TQM)主讲:姚仲达全国高科技教工委特约专家中国管理科学研究院终身研究员浙江工业大学特聘教授 引 言 质量管理的三个历史衍变阶段分别是:质量检验阶段统计质量控制阶段 全面质量管理阶段(1)事后检验阶段科学管理公认的首创者是美国的泰罗1911年他发表了经典著作《科学管理原理》在该著作中他主张把产品的检查从制造中分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面质量管理(TQM)主讲:姚仲达全国高科技教工委特约专家中国管理科学研究院终身研究员浙江工业大学特聘教授 引 言 质量管理的三个历史衍变阶段分别是:质量检验阶段统计质量控制阶段 全面质量管理阶段(1)事后检验阶段科学管理公认的首创者是美国的泰罗1911年他发表了经典著作《科学管理原理》在该著作中他主张把产品的检查从制造中分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运作管理系列讲座 全面质量管理(TQM)过去的20世纪是生产力的世纪将要来临的21世纪是品质的世纪朱兰麦当劳的品质管理麦当劳和其它大多速食业的企业都是通过设计严密的科学运作管理系统并严格执行从而达到不变的高品质以满足消费者的要求这主要有以下几个方面:仔细挑选菜单品种:很多西方企业在这方面很聪明它们围绕一种基本配料组织一个菜单在
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