本章学习内容(2)社会人假设及管理人力资源管理Z理论指导下人力资源管理模式的主要措施:人力资源管理综合型激励理论 (一)需要层次理论 马斯洛的需求层次理论在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为抓住了问题的关键马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的这一趋势基本上符合需要发展规律的因此需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性有启发作
(一)基础知识的再认识1.学科的认识人力资源管理属于交叉学科是以劳动法学经济学行为学管理学等学科为基础的综合性学科它不同于工商管理不同于心理学不同于劳动经济学是政策性技术性战略性并重的领域是现代管理中的第一管理工作从207010引发的思考3.对人力资源基本认识 招聘与调配计划招聘战略人力资源管理活动战略人力资源管理的绩效——从战略角度 界定人与企业的关系理 念人事管理传统人力资源管理战略
孟子:人皆有不忍之心仁义礼智……我固有也人皆可以为尧舜 告子:性犹湍水也决诸东方则东流决诸西方则西流人性之无分于善不善也犹水之无分于东西也荀子: 人之生也固小人人之性恶其善者伪也内容型激励理论:需求层次论双因素理论过程型激励理论:期望理论公平理论调整型激励理论:强化理论激励因素强化理论
第二讲 人力资源管理基础学习目标1重点掌握人本管理的概念人本管理的基本理论掌握几种主要的激励理论和关于人性的认识2了解人力资源管理环境分析影响人力资源管理的政治法律经济和文化因素以及人力资源管理的法规3掌握人力资源成本的概念人力资源成本控制法则和人力资源成本核算程序4掌握人力资源规划的概念编制人力资源规划的方法和人力资源规划编制程序.教学内容人力资源管理的基本理论1.关于人性的认识人性就是指人的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人力资源管理理论基础人性假设和激励理论人力资本与人本管理理论人力资源管理政策与实践每项管理的决策与措施都是与人性与其行为有关的假设人力资源管理基础理论人性假设XY理论超Y理论Z理论激励理论需求层次理论双因素理论公平理论成熟理论期望理论等组织均衡理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 现代人力资源管理的理论基础第一节 关于人性的认识 第二节 人本管理的思想理论及方法 第三节 心理测评技术 第四节 职务分析技术 第一节 关于人性的认识西方人性假定理论中国人性假设理论中国古代人力资源管理思想人力资源管理的基本原理人性假定理论:经济人假设工作为收入看着才投入总想少干活还是不满足人性假定理论:社会人假
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第六章人力资源管理的理论基础Chp6 The Academic Foundation of Human Resource Management人性假设理论Theory X—Theory Y Theory YEmployee is not lazyMust create work setting to build in
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 人力资源管理的理论基础一人力资源管理的学科基础二人性假设理论三激励理论四案例分析哲学基础人力 资源 管理管理学基础经济学基础一人力资源管理的学科基础马克思关于人的本质个性和价值的学说人力资本理论激励理论基本原理权变思想生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要社交的需要(人际关系学说)
X理论-Y理论-超Y理论超Y理论复杂人假设动机行为改造型理论强化理论安全需要赫茨伯格的双因素理论(1)不满意 没有不满意40促使管理者注意工作内容方面因素的重要性促使管理者在激励员工时必须要区分激励因素和保健因素在人力资源管理过程中要采取有效的措施将保健因素尽可能地转化为激励因素从而扩大激励范围个人目标
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级《人力资源管理概论》(第三版)中国人民大学出版社 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 二 章人力资源管理的理论基础1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 第一节 人性假设理论1X理论经济人假设大多数人生性都是懒惰的他们尽可能地逃避工作大多数人都缺乏进取心和责任心不愿对人
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报