2 销售部总结报告对与顾客有关的过程进行规范管理,对顾客的满意程度进行回访了解顾客对产品的意见和建议,积极解决顾客提出的问题和建议。其主要情况如下:1.采购方面颁布管理体系文件开始实施以来,对原来的供应商和新开发的供应商进行了供货能力调查和评价,要求供应商提供营业执照复印件、生产许可证复印件、样品检验报告、供应商现场评价报告、认证证书复印件等材料。供销部经过考核评价共选择4家合格供应商。
2 生产部总结报告对生产过程的管理制定了《生产过程控制程序》、对基础设施的管理制定了《基础设施控制程序》以加强和规范对生产过程和基础的管理;对法律法规和其它要求的收集、对环境因素的识别和评价、对危险源的辨识和评价均建立了相应的程序文件。以确保产品质量符合顾客和法律法规的要求。其主要情况如下:1.生产方面从质量管理体系文件开始实施以来,生产部依据销售部门的销售情况并结合产品库存制定每月的生产计
2 财务部总结报告2009年财务部积极配合的发展,严格依据国家财税政策和会计制度按时向税务部门进行会计报表。在建立质量、环境管理体系以来,财务部积极配合提供环境管理体系运行所需要的资金,确保管理体系和生产经营活动的正常运行。全年共完成销售100万元,生产成本100万元;实现利润10万元。其主要情况如下:1.资金及财务管理方面颁布管理体系文件开始实施以来,财务部依据国家法律法规和财
2 质检部总结报告对检验过程的管理制定了《产品监视和测量控制程序》,对检测设备的管理制定了《监视和测量设备控制程序》以加强和规范对产品检验和检测设备的管理;对采购产品的验证制定了《采购控制程序》,对不合格的控制、对纠正措施和预防措施的管理也制定了相应的程序文件。并确定了相应的检验标准,严格按照检验标准进行检测工作;以确保产品质量符合顾客和法律法规的要求。其主要情况如下:1.产品实现策划方面颁
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式销售总结报告范本【报告思路】【第一部分】 市场竞争现状【第二部分】 销售情况回顾【第三部分】 营销推广回顾【第四部分】 历程与展望PART 1【 市场竞争现状 】【竞品分析】竞品月成交价格走势分析分析:数据来源:成都及郫县房管局【竞品分析】竞品月销售套数走势分析分析:备注:统计对象为120㎡首该及130㎡以上再改产品数据来源:成都及
2011销售部年终总结报告前言:刚才听了各位大区经理和销售人员的述职报告很高兴在大家的一致努力下销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步今年整体销售额达到1500万元其中高速公路项目1400多万安防事业部130多万取得了可喜可贺的成绩但同时也暴露了不少问题一主要问题及解决思路确立的经营目标和市场定位市场策略和核心竞争力营销队伍的建设与培养销售人员稳定性问题二2012年工作重点加强销售
销售部管理评审总结报告一过程业绩:1与顾客有关的过程控制:1-2月份共接订单300多份在签订合同或接受订单前针对客户的不同要求对其中所有订单产品的质量要求交付情况运输价格执行标准等进行100评审沟通合同订单履行率为100其中因顾客要求涉及合同订单更改的有1份都按规定要求办理了更改手续并将更改信息及时传递至相关部门和人员2服务提供控制:销售部紧紧围绕让顾客满意这一目标急顾客之所急想顾客之所想主要
关于市场营销模拟实验的实训报告前言:通过两个星期的市场营销模拟实验的学习使我受益匪浅在销售方面我不敢说有了深刻的了解但通过学习使我理清了思路找准了切入点市场营销对于原本的我既陌生又熟悉所谓陌生是在这之前我从没有真正意义上学习和研究过它对它的认识仅仅是表面而已所谓熟悉是说市场营销从来都一直伴随在我们身边我们去超市购物去逛街去商店都会遇到它市场营销出现在我们生活的各个角落市场营销是指企业以满足顾客需要
2 办公室总结报告工厂从2009年1月份开始对所有管理人员进行了质量、环境标准的培训,开始策划管理体系文件,在2009年1月30日正式发布了的管理体系文件。并组织开展了管理体系文件培训、作业文件培训、新员工培训、内审员培训。其主要情况如下:1.人力资源及培训方面:办公室制定了培训计划,并根据培训计划办公室组织在2007年1月份下旬对所有管理人员进行了ISO9000标准的培训,2006年1月份
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