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  如何拥有高效的执行力解决方案一：执行力差是谁的责任和外企的CEO们交流谈论最多的是战略和策略的问题而和国内企业家论道感慨最多的却是执行力的问题有些企业家经常感到自己的好想法不能实现具体表现在：新的营销策略已经开会说明了一到下面就走样即便确实按照的指示去做了但就是产生不了预期的结果财务部对促销费用审核非常严格但年终核算时发现费用增加了但销量没增加大区经理都签了目标责任书了但还是完成不了任务员

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  高效执行力主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年12月17-18日 深圳培训费用：2980元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象：企业中高层管理者各部门经理主管等职务课程背景： 在竞争日趋激烈的市场环境下企业要想获得持续的发展除了要制定正确的战略决策外另外一个重要的就是必须加大执行力的力度如何才能真正地提升企业的执行力提升执行力的关键在哪里这个问题一直困扰着许多企业

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  高效执行力 EXECUTION☆许多人认为执行属于企业经营中的战术层次人 只要授权下属即可而且这么一来人才会有时 间去思考更「重大」的课题这种看法完全错误☆执行并非仅局限在战术层面它应该是一套纪律与一 套系统我们必须将执行深植于企业的战略目标与 文化当中☆组织的人也必须深入参与其中而不能只是将相 关的工作授权给下属许多企业人花了很多时间 在学习与倡导最先

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  执行应该成为一家的战略和目标的重要组成部分它是目标和结果之间「缺失的一环」30机遇

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  《高效执行力的四要素》针对问题为什么高层的意图难以贯彻 为什么目标任务的实现总要打折为什么战略相同而效果却不同为什么员工努力却仍缺乏绩效执行就是让做啥就做啥 执行=听的话 战略是定的具体工作是下属做的那管理者的执行力=上传下达 为何下属不能正确领会上级意图为何上级不能及时了解执行情况沟通如何让执行更顺畅高效执行力的沟通有什么特点的目标如何分解成部门和个人的执行目标部门间的目标该如何

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  高效执行力培训内容什么是执行？何为高效执行？高效执行应储备的能力执行的成败在于执行力什么是执行力造成执行力不高的原因如何提高执行力高效执行者的素质要求执行 是执行力的保障角色与执行力态度 决定一切一、什么是执行？何为高效执行？执行就是不折不扣的去完成任务，或者说完成你想做的事;高效执行就是有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。案例