第三章培训与开发第一节培训项目设计与有效性评估【学习目标】第一单元 基于需求分析的项目设计通过学习了解培训需求分析的含义以及各类需求分析的技术模型掌握基于培训需求分析的培训项目设计的程序和方法【知识要求】一培训需求分析的含义培训需求分析就是在计划与设计每项培训活动之前采取一定的方法和技术对组织及其成员的目标知识技能等方面所进行的系统研究以确定是否需要培训和培训内容的过程培训需求分析具有很强的指导性
第三章培训与开发第一节企业培训计划设计与实施第一单元企业员工培训规划的设计【学习目标】通过学习明确企业员工培训规划的概念培训规划制定的内容和要求掌握企业员工培训规划设计的基本程序和方法【知识要求】一企业员工培训规划的概念作为企业人力资源开发的重要组成部分.员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用它是在培训需求分析的基础上从企业总体发展战略的全局出发根据企业各种培训资源的配置情况对计
第三章 培训与开发高级人力资源管理师认证培训主讲老师:王 涛提升自己知识视野人脉一命二运三风水,四积人脉五读书成功因素考证培训的作用有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求; 改变员工的态度和信念,使其价值观与企业文化相融合;塑造学习型组织,实现与员工价值和发展的统一;满足员工职业发展的需要;本章内容第一节 企业员工培训开发体系构建第二节
第三章 培训与开发第一节 培训管理框架结构:第二单元 培训规划的制定【能力】一制定培训规划的步骤和方法二年度培训计划的构成一培训规划的主要内容【能力】二年度培训计划的制定第一节 培训管理(流程)【能力】一培训师的培训与开发第三单元 培训组织与实施【能力】三企业外部培训的实施【能力】二培训课程的实施与管理培训前对培训师的基本要求一培训需求分析的作用【能力】二撰写员工培训需求分析报告【能力】
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第三章 培训与开发练习一单选题1战略层次的培训需求分析一般由( )发起(A)咨询小组 (B)人力资源部 (C)部门主管 (D)高层管理者2对于新员工的培训需求分析通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能(A)行为分析法 (B)层次分析法 (C)任务分析法 (D)绩效分析法3以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( ) (A)绩效差距分析是一种全面分析
第-章人力资源规划第-节企业组织结构图的绘制【学习目标】通过学习掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系企业组织机构的概念类型和设置的原则组织结构设计后实施的要则以及组织结构图绘制的程序和基本方法【知识要求】-人力资源规划(-)人力资源规划的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统-狭义的人力资
第三讲人力资源的培训与开发第一部分 基础知识一培训与开发的定义就是组织通过学习训导的手段提高员工的工作能力知识水平和潜能发挥最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配进而促进员工现在和将来的工作绩效提高二培训与开发的主要目的:1提高工作绩效水平提高员工的工作能力2增强组织或个人的应变和适应能力3提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属三培训的基本原则:1战略原则 2长期性原则 3按需施教
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章:培训与开发本章一览一企业员工培训规划与课程设计 1员工培训规划的制定 2教学计划的制定 3培训课程的设计 4企业培训资源的开发 5企业管理人员的培训设计二企业员工培训效果的评估 1培训评估系统的设计 2培训评估标准的确立 3培训效果评估的方法 4撰写培训效果评估报告第一节:企业员工培训规划与课
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