库存控制的常用方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期:2010年11月25-26日地址:上海培训费用:2200元人(含培训费费午餐培训证书等)培训对象 高层管理者物流管理人员仓储管理人员计划管理人员销售物流管理人员财务管理人员及其他相关人员课程目标现代仓储是现代物流管理的关键环节企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问
一JIT库存控制 (一)JIT的原理 JIT(Just In Time)意为及时或准时也有译为精练管理它是20世纪70年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想在日本丰田得到广泛实施并取得巨大的成效 JIT是一种倒拉式管理即逆着生产工序由顾客需求开始订单→产成品→组件→配件→零件或原材料最后到供应商 具备的条件: (1)完善的市场经济环境信息技术发达 (2)可靠的供应商按时按质按量地供
库存控制的基本方法主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年10月30-31日 上海价格:¥2600人(包括授课费费会务费证书午餐等)课程目标库存管理是企业运营管理的重要部分如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要仓储管理是企业物流管理的重要部分其重要性正日益凸显是创造企业利润的重要部分如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提涉及的管理方法对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级库存控制决策的定量分析-----经济订货批量(EOQ)库存的概念库存:暂时闲置用于将来的资源既包括动态的也包括静态的库存的分类一:周转库存调节库存安全库存维修库存库存的分类二:原材料库存半成品库存产成品库存生产物流结构及内容经销商 批发商原材料.零部件输入半成品库存原材料半成品库存加 工零件装配整机安装包装.堆放成 品 库
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??知识点1 何为库存一库存的概念二库存的分类三库存的重要性四库存的弊端 第一节库存分类和重要性知识点3 库存控制与管理方法知识点4 定量订货模型知识点5 ABC分类法第二节库存成本分析第三节库存控制与管理方法第八章 企业库存控制知识点2 库存成本分析
#
库存控制方法--供应商库存补货管理VMI 企业有必要改革传统的库存控制方法寻求新的库存控制模式来降低库存成本而供应商管理库存(VendorManagedInventoryVMI)模式能够很好的解决这一管理难题 一传统库存控制的弊端与供应商管理库存的提出 供应链管理(SupplyChainManagementSCM)是一种集成的管理方式它从全局的角度对供应链上的物流信息流以及资金流进行
制造企业库存控制方法的探讨杨智勇 ??????【减小字体】 【增大字体】?? 论文关键词[中华论文网()欢迎您][中华论文网()欢迎您] 库存库存控制库存管理? 论文摘要 当前制造 企业面临市场竞争激烈客户需求多变客户订单提前期短原材料采购周期长库存控制困难等问题因此库存与库存管理越来越为企业所重视减少原材料库存降低其库存成本是库存管理的关键也是企业第三个利润源泉的重点所在?
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
单击此处编辑母版标题样式???????????????????????????????单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 库存控制课程目的 通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义库存控制管理原则职能划分和库存管理报表以增加营运对库存控制的深入理解为日常性库存控制管理建立基础库存控制课程(1)库存控制定义重要性及管理原则(2)库存控制目标及计划制
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报