关于国庆节后调整销售策略的建议国庆期间(2011年10月1日—7日)龙津华府项目销售业绩不如理想仅成交8套其中2套住宅6套写字楼合共销售额为1364万未能达到销售目标的因素存在几方面问题项目营销部经过深刻检讨反思及总结经验特制订国庆节后销售策略调整的建议具体如下:销售统计项目整体销售情况名称C栋D栋住宅合计E栋销售套数129210425总套数40124164154成交比例注:住宅销售104
3 湘燕[2007]26号关于销售机构调整的通知为了适应市场的变化,完善销售职能,充分调动和激励销售人员的工作热情,实现十一五规划的市场目标,彻底扭转长期亏损的不利局面,经研究决定,对销售机构进行调整,现将调整意见通知如下。一、为了提升营销管理的水平,设立市场部,市场部的主要职责是市场调研、信息搜寻、营销方案、品牌推广方案、新品开发方案、考核、市场费用管理等。市场部主要设市场调研
卖场数据分析与销售策略调整数据的分类与采集.1数据的分类与控制.2 IT在超市中的功能直接数据的分析与策略制定.1销售额及各分类商品销售比例.2促销商品的销售额和销售比例.3进货量与库存量.4库存周转率.5毛利率与毛利额间接数据的分析与策略制定.1顾客数与客单价.2商品品项数与适销率.3零销售与零库存.4负库存与负库存管理.5亏损与亏损率.6促销与变价.7人员成本与费用成本.8商品质量与顾客
祥和家园关于老带新政策的调整意见一老带新的积极意义 现阶段祥和家园走访量低销售基本处于停滞状态而现阶段项目在广告宣传和优惠活动上投入大量的费用又不太现实综合多方面因素考虑老带新政策的推出是非常有必要的它既符合当前的项目现状又能给项目带来可观
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关于销售员薪酬调整方案的通知为进一步改善员工的薪酬福利待遇调动员工工作积极性并提升服务水平促进员工队伍的稳定结合当前发展情况经研究决定就原来的薪酬制度做如下调整业务底薪及销售提成的调整:当月销售业绩达到3万元底薪为2000元月月提成比例为10当月销售业绩达到8万元底薪为3000元月月提成比例为12当月销售业绩达到10万元底薪为4000元月月提成比例为15当月销售业绩达到15万元底薪为400
销售之利器---整合管理策略激励销售团队 彻底稳定销售队伍使业务员自己想玩命干8月29-30日 上 海9月06-07日 深 圳 9月20-21日 北 京举办单位:广州明睿企业管理咨询广州热线:020-6237135062371352 上海热线:021-51693815报名传真:020-6237126
销售策略?????????销售策略必须解决两大问题——我们要销售给谁以及我们该如何销售??????? 首先你从宏观的角度观察你的客户群然后从战术的角度把目标锁定在某一个特定的人身上例如在销售我们的咨询服务时我们的目标行业为金融电信医疗保健和酒店旅游业如果有相关农业的客户我们会把他们介绍给那些专长在此的合作伙伴我们不能拿下这个项目因为我们不具备这方面的能力产品和经验如果我们很贪心拿下了这个项目
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