创成咨询李青东老师教你如何进行战略定位 正如上周创成咨询李青东老师上课所讲:战略定位是一项复杂而又十分重要的工作战略制定者必须慎重对待如果企业的战略定位不准确或发生失误战略理念再优秀战略规划再具体科学都将是徒劳无益的李青东老师讲进行科学的战略定位应该遵循科学的方法 1.要进行市场调查和市场分析李青东老师告诉我们要对企业存在的外部环境条件进行科学的分析寻找企业的发展机遇尤其要对行业吸引力
创成咨询李青东:如何制定明晰的战略明晰的战略是战略聚焦管理体系聚焦的目标没有明晰的战略战略聚焦管理体系就如同是水中月镜中花战略思考是一个持续的综合的思考过程制定明晰的战略是战略思考的阶段性成果企业要不断地根据战略执行情况和环境的变化检查对战略进行战略修正和调整战略的调整和变化是战略聚焦管理体系聚焦的一个移动的靶子要不断变革聚焦在不断调整变化的战略上那么如何来制定明晰的战略呢1准确分析外部环境(
创成咨询李青东老师谈战略运营陪衬创成咨询李青东老师说:管控机制系统实现自动执行达到无为而治企业机制创新是企业最大的创新好的机制使坏人变好坏的机制使好人变坏什么是战略运营配衬李青东老师讲道:所谓战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称战略自然并非如此简单大师的这句话所含内容意味深长应用到企业运作和营销实战中所谓战略就是无形的决胜力量而战术则指的是一种有形的资源配置根据战略定位建立运营配衬在传统意
创成咨询李青东老师谈战略组织与量化1建立企业岗位的岗位量化指标在工作绩效考核中岗位职责是重要的依据不管什么样的评价考核体系总是围绕着岗位职责产生出来的1量化与绩效考核2岗位工作任务3工作条4工作任务量化步骤2制定科学严谨的岗位量化制度绩效考核包含量化考核(定量)与非量化考核(定性)量化考核是绩效考核的其中一种方法1量化考核2非量化考核3员工岗位量化考核细则3让战略成为每人人的日常工作对于企业管理来
创成咨询李青东:如何提高企业执行力科学完善的规章制度和质量管理体系是企业高效运行的基础加强监督管理是保证企业执行力有效推行的重要手段因此企业要强化监督健全规章制度提升企业执行力1督查制度督查制度的建设是对督查事项的跟踪监督明确各部门工作职责增强全体干部员工对规章制度的执行力一个企业可以根据其组织结构的复杂性和人员多少考虑设置一级或两级检察机构该机构可以是虚拟的比如:设置一个最高机构为检察委员会
中国企业如何进行战略定位?
创成咨询李青东:奖要及时罚不过夜企业出现问题很重要的一个因素便是忽视了奖罚分明因为企业规模扩大以后员工规模也随之增多这样在员工管理上就会出现谁该做什么该怎么做谁能做得最好等情况其实现实中很多企业都是因为没有做好奖惩措施才出现了适得其反的效果的那么该如何奖励该如何惩罚呢奖惩的方式既包括物质方面的奖惩也包括精神方面的奖惩物质方面奖惩的形式有升降工资奖金的分配职务的升级等而精神方面的奖惩主要有职位提升荣
报考条件: 报考条件及业务工作年限计算具备下列条件之一的即可申请参加管理咨询师考试: 1取得经济学或管理学类专业大学专科学历从事管理咨询及相关业务工作满6年 2取得经济学或管理学专业大学本科学历从事管理咨询及相关业务工作满4年 3取得经济学或管理学类专业硕士学位从事管理咨询相关业务工作满2年 4取得经济学或管理学类专业博士学位从事管理咨询相关业务工作满1年 5取得非经济学或管理学
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如何成为心理咨询师具有大专以上学历的可以报考国家三级心理咨询师可以参加咨询师的培训学校报名等拿到资格证了就可以学习至少一门咨询技术(认知疗法森田疗法等)积累一定的咨询经验或者参加咨询师的成长团体促进自我成长还有一条是最重要的自始至终都不要把心理咨询当作一个去谋生赚钱的职业因为一个合格的咨询师必须要具有一颗助人的心经验和技术可以稍逊但这个是最重要的心理咨询师分三个等级:心理咨询师三级心理咨询师二级心
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