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编号:TZ-ZG-GD-005泰州大自然德森堡木业有限制定:资管物流部版本版次:A0在制品盘点作业流程审核:总页数:共2页执行日期:2014年1月1日批准: 在制品盘点作业流程 盘点安排一流程图:盘点计划 ①征求意见 ②
实地盘点作业流程版本:V14文件名称:DINV08修订日期:2009/04修订者:易飞事业部页次: 3 OF 3 作 业 说 明物管仓管会计备注实物初盘复盘1帐务冻结盘点清单(册)盘点卡贴示盘点卡盘点卡盘点数据修正盘点清单核对正确否盘点数据产生实地盘点需求1实地盘点原因:定期稽核库存帐务之正确性年中停线盘点年终停线总盘点2盘点数据产生: 应由仓管单位于库存系统『
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SOP是最基本的也是最重要的职责一份完整而且最新最标准的SOP不但可以规范生产流程而且影响整个的运作很多资深的管理者这样概括一个:一个有两本手册就可以了一本是红本子(质量手册)一本是蓝本子(SOP)可见SOP的延伸范围及重要性如下是制作SOP(standard operation procedure标准作业指导书)的一些数据供参考.标准作业指导书(S.O.P.) 制作要领定义:S
修订日期供货商维护作业流程流程编号APM001版本GP 页次11流程定义:供货商引进前进行供货商基本调查.并在系统内建立供货商基本数据以供交易使用确认者: 确认日期:流程负责人:采购课作业说明供货商采购财会部门备注1. 供货商引进前应先行进行供货商基本数据调查并纪录供货商基本数据.2-1. 供货商之厂商编号根据供货商编码原则订定2-2. 采购填写厂商
盘点作业流程存货盘点要旨存货盘点是全部存货管理的一部分是店内资产及负责查核的部分存货盘点是唯一可获得部门正确毛利的办法盘点质量的好坏对一段时期营运绩效的评估有很重要的影响存货盘点是对一定时间内经营绩效的考核必须保证其准确真实任何不真实的因素都会对未来决策的评估造成误导盘 点 前拟定培训计划 每月盘点前15日由店会议讨论出盘点组织架构盘点时间盘点方法盘点人力安排文件传递时间等盘点计划由店长指定专
盘点流程一.说明????本文档是MM模块的盘点流程在物资管理环节通常会在某个时点(如结帐期结束前)进行库存盘点核实库存数量与帐面数量是否有差异及差异原因最后调整帐面数量使之与库存数量相符????库存与帐面不符的原因很多如计量误差收发品种误差借出借入未准确记帐自然损耗事故损耗等盘点数据出现差异后要查找差异原因确认是否过帐和过帐的数量并追究相关人员的责任????如果盘点数量有差异并最终差异过帐则
SOP(Standard Operation Procedure)前段时期为了强化中高层经理人员的职业经理人意识和提升大家的职业经理人能力组织了中高层经理人员进行学习余世维先生职业经理人讲座的演讲交流活动并组织相关经理人员参加了余世维先生在南京丁山香格里拉举行的 经理人常犯的11种错误的专题演讲在余世维先生的这些演讲时都特别提到未能设定标准是经理人常犯的错误之一方总也在不同的场合多次
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