绩效管理课程设计题 目: 第四石油机械厂装配技术工岗位的绩效管理方案 学 生: 专业班级: 学 号: 指导教师: 时 间:2013年6月
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《绩效管理》课程授课进度计划课程名称:绩效管理 课程编号:G2865C1720开课学期:2018年春季 开课单位: 经济管理学院工商管理系学 时:32 学 分:2主讲教师张培副教授学生班级工商151152上课时间9-16周:周一下午第四大节周三上午第二大节上课地点12-A2
TOC o 1-3 h z u l _Toc200857359 第二章 绩效管理体系设计 PAGEREF _Toc200857359 h 3 l _Toc200857360 员工通用项目考核表 PAGEREF _Toc200857360 h 3 l _Toc200857361 管理者综合能力考核表 PAGEREF _Toc200857361 h 4 l _T
和谐之师管理艺术--绩效管理(2天课时)培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧对绩效管理系统有战略性的认识和把握有效推进企业整体绩效提升 一序1. 了解你的期望介绍课程目标和大纲 2. 我们所处的时代(提问) 二认识绩效评估 1.什么是绩效评估 2.我们喜欢评估吗 3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的(讨论) 4.我们存在的问题(讨论简报) 5.绩效
绩效管理Performance Management主讲教师:李艳双授课对象:工商051052授课地点:A105A210学时学分:483课程简介绩效管理是面向工商管理专业学生开设的一门专业课绩效管理主要讲授绩效及绩效管理的基本概念绩效管理计划绩效管理沟通绩效管理评价主体方法及指标体系绩效结果的应用绩效薪酬等内容课程将结合理论讲述中外企业的绩效管理案例及绩效管理的发展趋势 教学方法 理论讲授
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效管理体系设计 中国培训师大联盟.china-trainers培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率 经营目标与股东期望相符 令人振奋
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