如何成为一个成功的职业经理人 第一部分 员工管理与权威塑造第一讲 如何管理下属1.引言2.重视员工3.顾客员工与经理的关系4.员工培训案例——东京迪斯尼乐园 第二讲 如何塑造经理人的权威1.机会在哪里2.特质是什么3.权力的基础4.诚实——认识自己了解客户投入工作5.负起责任与培养自信 第二部分 如何带好团队第三讲 强化团队意识1.团队的三个条件2.打造团队中外案例
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为什么学习本课程 作为一个团队的者职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标并且能够影响激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力现代企业中仅凭业务能力和从业经验已经不能成为一个合格的经理现代职业经理人必备的职业素质由管理潜质能力影响和左右他人的能力分析和判断能力智商情商等多种素质特点综合构成本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功
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如何成为一个成功发职业经理人内容提要 第一部分 员工管理与权威塑造 第一讲 如何管理下属 第二讲 如何塑造经理人的权威 第二部分 如何带好团队 第三讲 强化团队意识 第四讲 培养团队精神 第三部分 如何提升思考力决策务和执行力 第五讲 思考顾客在哪里 第六讲 学会如何决策 第七讲 选好接班人落实执行力 第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲 企业文化是看不见的软件 第九讲
如何成为一个成功的职业经理人单选题正确 1.衡量一个企业效率高低的有效指标是 ?A?销售利润 ?B?生产成本 ?C?企业负债 ?D?生产产量 正确 2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表这张表是 ?A?有关效率和效果的表 ?B?有关决策与执行的表 ?C?有关能力和意愿的表 ?D?有关重要和紧急的表 错误 3.企业的创始人哲学最直接影响的是 ?A?高级主管 ?B?用人政策 ?C?社会化作用
《如何成为一个成功的职业经理人》?一单项选择题 1在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的 A经理B主管C业务经理D??员工 2什么是情商的基础是群众的基础是充分发展一家企业一个国家的重大基础 A知识B能力C诚实D权威3要做到诚信经理人需要做到3点工作中不包括 A认识自己B关心员工C了解客户D投入地工作 4下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 A自主性B合法性C思考性D
学习课程:如何成为一个成功的职业经理人单选题1:有关能力和意愿的表是 回答:错误A 由下级填给上级看的B 由上级填给下级看的C 由部门主管填给自己看的D 由企业主管填给自己看的2:成功的企业应该把员工犯错看成企业的一种 回答:正确A 损失B 收益C 成本D 存款3:企业的创始人哲学最直接影响的是 回答:正确A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化4:凡事都低调处理不愿意得罪人特别重视人际
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