组织结构形式组织结构有多种形式包括直线制组织结构职能制组织结构直线职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构网络型组织结构和控股型组织结构下面给大家画几个图大家就可以看出这几种组织结构的不同点1直线制组织结构优点:权力集中责权分明信息沟通简捷方便便于统一指挥集中管理缺点:各级行政主管尤其是最高行政首脑必须是全能管理者但是组织规模扩大行政主管可能由于经验精力而顾此失彼缺乏横向协调关系没有职能
第 2O 卷 第 3 期
现有组织结构形式是否适合你 美国杜邦从其建立以来到目前已经有了将近两百多年的历史目前该是世界上最大的化学品生产制造企业在这段历史中——特别是20世纪之后——该企业的组织结构进行了多次的变革而追求其原因则在于对企业经营特点的体现对市场情况变化的正因为如此杜邦所创设和使用过的组织结构经常被同时代的美国企业甚至包括著名大企业纷纷加以效仿同时体现出了组织结构设计时应该遵循的原则组织设
矩阵式组织架构摘要矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处本文选取了人力资源组织架构沟通培训绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面结合矩阵式组织的特点论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题 关键词:矩阵式组织人力资源管理 前言近年来随着跨国全面地在中国展开业务矩阵式管理这种新
饭店组织结构模式一、酒店组织管理总体模式主要有以下三种:总经理下的驻店经理制。总经理对酒店全面负责,并主管主要职能部门,而日常的业务运行则由驻店经理负责;总经理下的副总经理负责制。总经理全面负责,并主管自认为重要的部门,如人力资源部、财务部等,副总经理则按业务专长分管相应部门,分部门对分管理副总经理负责,副总经理对总经理负责。总经理负责制。所有部门都对总经理负责。二、饭店组织结构类型
监事会审计室股东会董事会经营层获奖荣誉1993年以来连续入围上海市经济实力50强建筑企业1994年在HYPERLINK :中国500家最大经营规模建筑企业排名中居第13位1999年至今连续被评为中国建筑企业资信AAA级企业2005年跻身首届上海市HYPERLINK :建筑施工企业综合实力30强评比第四位还曾获得全国优秀施工企业中央企业先进集体全国建筑业企业工程
组织结构董事会总经理传统渠道订单信息处理市场策划设计礼品赠品企业团购网上超市流通批发部二级代理商BC类卖场KA卖场审计部财务部行政部人力资源部综合办公室电子营销财务中心采购中心配送中心架构配送中心业务部信息管理部配送部行政人事部财务部理货部业务组客户服务组理货组二理货组一货装卸组运输组调度组车队Created with an evaluation copy of Aspose.Words
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形式表现优点缺点适用直线制 t _blank 垂直下属只接受一个上级指令各级主管负责人对所属单位的一切问题负责不另设职能机构但可设辅助主管的管理人员结构比较简单责任分明命令统一责任明确要求行政负责人通晓多种知识和技能亲自处理各种 t _blank 业务管理者负担过重一管到底适用于规模较小生产技术比较简单的企业 t _blank 职能制各级行政单位除主管负责人外还相应地设
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