人力资源基础管理操作流程员工聘用流程一 招聘1.人员需求 人员需求主要有以下几个方面:1)根据的发展战略有了新的发展方向或扩大经营规模需要增加新的岗位及人员2)根据部门职能的变化或业务量的增加现有的岗位满足不了工作的需求需要增加编制3)根据现有的定岗定编有岗位空缺4)因为人员异动(包括离职转岗晋升调动等)导致岗位缺编5)人才储备2. 填写人员需求表1)需求部门相关负责人按照以上相应的人
9 附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引(第一版)人力资源部二OO*年十月目 录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程 1、制造本部(总部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(电子分厂)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
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人力资源开发与管理的基础工作202356二工作分析工作分析起源于科学管理时代工作分析是确定完成各项工作所需技能责任和知识的系统过程202356202356对收集的信息进行分类整理分析问卷调查法可以提供完整的工作画面 工作标识目标与职责工作内容工作时间工作完成结果及考核标准企业景气调查调查科科长间接下属人数最低学历身体条件直接上级(签名):日期:岗位名称:人力资源部经理所属部门:人力资源部直接上级:
资源管理应用案例 -新建一个TML及其相关资源<案例数据>地区:镇江市区分局名称:压力分局TML:000测量台地址:压力小区:1000000-1009999交换机:S1240交换机000字冠10号群100电缆:内线电缆nx000主干电缆zg000配线电缆px000容量皆为1万配线架:000配线架交接箱:容量1万分线箱:容量1万说
人力资源管理工作流程从企业管理层面上开展流程化管理可以发现企业的优劣势和人员综合素质的强弱发现组织及人员的不足之处及时纠正从业务层面上而言它可以衡量每一业务单位的主要绩效从人力资源管理角度上它不仅可以简化培训的投入减少招聘的支出减少评估的盲目性还可以增加员工士气生产率和工作满意度人力资源管理工作流程如下请下属各行政人事部认真学习执行之人力资源规划作业流程流程责任人部门使用表单说明 提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源规划流程总经理董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求调整培训
第二章 人力资源管理的基础工作 本章学习目的 在学习本章之后你应当掌握如下内容 1工作分析在人力资源管理中的重要作用 2各种不同的人力资源管理活动选择不同的工作分析的方法或技术 3根据工作需要完成的任务分析工作所需承担者具备的素质技能等4各种工作分析的方法及其不同方法的选择 案例——问题提出 匹配是否得当 在整个20世纪90年代越来越多的组织
员工进入-退出轨迹培训奖惩福利接受岗位调整评估考核其他执行制度享受支持试用转正正常工作入职招聘薪酬非正常退出解除劳动合同终止劳动合同辞退辞职考勤调薪降职转岗晋升待岗退休2.外部招聘流程附表:1.招聘申请表2.外部应聘人员登记表3.综合面试评价表4.员工入职审批表冀东日彰节能风机制造有限人员需求申请表申请部门部门主管申请原因□员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新
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