企业战略管理知识框架一部分:企业战略分析一外部环境分析包括宏观环境分析和产业环境分析1 宏观环境分析(PEST框架)政治法律因素:政治体制国家方针政策政治形势各项法律法规经济因素:可支配收入的支出模式经济增长率与国内生产总值利率和汇率通货膨胀与CPI社会文化因素:人口因素(人口数量年龄结构地理分布民族构成收入分布)受教育水平生活观念风俗习惯文化传统生活态度的方式科技因素:产品与技术创新知识应用信息
战略分析模型 如何能够培养有效的战略思维方式能够对问题进行高度结构化的概括并 在此基础上完成对关键信息的分析进而找出问题和对问题的解决方案这也许 是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题这就是学习战略分析模型的 必要 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型(部分参考了专业人力资源 工的 132 项工具一帖的讨论和其他文章的总结)这些战略分析模型其实
五年战略规划一战略分析 宏观环境市场行业及竞争分析.1宏观环境分析①政策环境②技术环境③社会环境④经济环境.2市场分析①市场总量 ②产品结构与容量 ③区域销售分析 ④消费者购买分析.3行业分析①行业集中度分析 ②企业关键成功因素 ③产品生命周期分析 ④行业产品创新模式.4竞争分析①总体竞争格局 ②竞争手段及策略 ③主要竞争对手市场渠道技术对比分析 内部资源与能力分析.1内部资源分析①人力资
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20111117第??页战略研究部 李勇军2011年5月战略管理战略管理过程战略分析战略规划战略实施战略控制战略修正战略研究战略研究战略研究外部环境分析内部环境分析愿景与使命战略目标制定战略评估选择战略战略实施评价标准实施效果评价结果不修正修正战略分析战略规划战略控制战略修正战略管理过程内外部环境分析外部环境分析宏观环境分析行业环境分析经营环境分析内
Click 技术组织组织结果过程文化远景能力
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高一语文教学框架一? 常规教学:1每单元以教师为主导精讲一篇课文主要从三个维度切入文本A基础知识的归纳与梳理B主题思想的把握与拓展C形式与技巧的归纳拓展分析每篇课文大致安排三课时另外可根据需要每课时安排一定数量的训练题2每单元以学生为主体自主精读一篇课文学生自主学习也要贯彻精讲课文的三个维度从四个方面体现学生的自主即把问的权力交给学生把读的时间还给学生把做的过程放给学生把讲的机会让给学生可以从
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 战略框架第六章 战略框架 (STRATEGY OPTION) 总体战略竞争基础战略发展方向战略发展方法战略功能构建战略市场功能技术功能财务功能人力资源功能竞争基础:一般战略(Generic Strategy)发展方向:发展方法:功能建构:运作战
第一章:P7 战略的特征(吴)注重取舍(意味着加重某事物的比重同时必须牺牲另一事物的分量将战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功基于企业原有的基础资源与优势加以取舍)聚焦效能(做正确的事做对事情比把事情做得有效率更为重要如麦当劳在保证基本营养的条件下以快取胜)强调重大(CEO应该从企业的整体利益出发重大的问题)长远(着眼于企业长期生存和长远发展的思考通过确立愿景目标谋求企业的长
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识管理战略选择什么是知识管理企业管理的新方法一种新的信息技术一种新的运营无形资产的方法培训和管理人才的新技术企业竞争的新方式新的职业知识管理的发展历史1980年 DEC率先采用大型知识系统支持工程和销售1986年知识管理概念在联合国国际劳工大会上首次提出1989年《财富》调查100位CEO均认为知识是最重要资产1991年《财
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