单击以编辑母版标题样式第页特别说明 本报告是基于对XXXXX有限(以下简称XXXXX)的内部访谈调查和对现有内部的分析以及对有关政策规划的研究WTO有关条款的分析外部访谈调查行业的分析而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据本报告不对数据的真实性和准确性负责 本报告在分析企业的内外部环境和组织
单击以编辑母版标题样式第页管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载特别说明 本报告是基于对XXXXX有限(以下简称XXXXX)的内部访谈调查和对现有内部的分析以及对有关政策规划的研究WTO有关条款的分析外部访谈调查行业的分析而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据本报告不对数据的真实
高新控股组织结构设计报告北大纵横管理咨询北大纵横2006年声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的组织提出建议,不针对任何部门和个人目录概述 ……………………………………………………………………………………………… 4治理结构 ……………………………………………………………………………………10部门和岗位 …………………………………………………………………………
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享,规模经济效应最大化,降低成本技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少,适当的管理跨度,便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快,调整及时新太科技目标(中期)组
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询2000年11月机密目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享,规模经济效应最大化,降低成本技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少,适当的管理跨度,便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快,调整及时新太科技目标(中期)组
单击以编辑母版标题样式第页xx战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002XZTL-REPORT01xx有限战略和组织结构报告2002-12-1502002XZTL-REPORT01一项目回顾和概述项目董事张江燕 08:30-08:50二战略规划项目经理李开彤 08:50-10:20三组织结构优化项目经理李开彤 10:30-11:30四下一步工作安排项目经理李
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级842001--PAGE ALLPKU-IESLAB鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展
鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋激烈国外竞争者管理者期望ES200ES300ES400E
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —Copyright ? 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd..allpku未经许可不得外传Click to edit Master title styleC
ALLPKU-AK-战略 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:made.21ask 中管网制造业频道奥康有限发展战略咨询报告北大纵横管理咨询2002年11月机密报告3导 读外部分析环境分析国内鞋业目标与策略组织设计业绩管理文化重塑竞争分析国际业务皮革贸易使命目标策略 风险对策主业策略关键流程部门职责组织架构资源能力内部分析
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报